คุณกำลังจะเริ่มธุรกิจก่อสร้างหรือไม่? ถ้าใช่นี่คือตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ 10 อันดับแรกสำหรับผู้รับเหมาที่คุณสามารถใช้เพื่อวัดอัตราการเติบโตของคุณ
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักมีความสำคัญและเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจเกือบทุกประเภท เพราะพวกเขาสามารถติดตามผลกำไรและประสิทธิภาพในเวลาเดียวกันได้ ในฐานะผู้รับเหมามันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะใช้ประโยชน์จากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักเพื่อให้สามารถกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและขับเคลื่อนความสำเร็จสู่ธุรกิจของคุณ
หากคุณมีความตั้งใจที่จะทำให้โครงการก่อสร้างและธุรกิจของคุณดีที่สุดโดยทั่วไปคุณควรใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดเท่านั้น มันเป็นความจริงที่รู้จักกันดีว่าการบริหาร บริษัท นั้นไม่สามารถเดินได้ในสวนสาธารณะ เนื่องจากคุณจะเผชิญกับแรงกดดันที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนซึ่งมาจากธุรกิจของคุณเองรวมถึงปัจจัยภายนอกอื่น ๆ
ในระยะหลังสิ่งนี้อาจรวมถึงอัตรากำไรกำไรเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาความคาดหวังและจำนวนพนักงานที่ลดลง ในฐานะผู้รับเหมาคุณควรปฏิบัติตามแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด เพราะในการทำเช่นนั้นคุณจะสามารถเพิ่มกำไรและลดความเสี่ยงที่คุณอาจเผชิญในอนาคตเช่นกัน
ทำไมต้องใช้ตัวชี้วัดในอุตสาหกรรมก่อสร้าง?
อุตสาหกรรมการก่อสร้างต้องเผชิญกับปัญหาด้านเทคนิคและความยุ่งยากมากกว่าธุรกิจทั่วไปของคุณ ความจริงแล้วธุรกิจก่อสร้างมากกว่า 10, 000 แห่งล้มเหลวทุกปีและสูญเสียเงินหลายพันล้านดอลลาร์ตั้งแต่ปี 1998 เพียงอย่างเดียว อย่างไรก็ตามไม่จำเป็นต้องตกใจเพราะถ้าคุณมีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดคุณสามารถประสบความสำเร็จได้ที่นี่
ผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ได้ตระหนักว่าเพื่อให้ผู้รับเหมาประสบความสำเร็จพวกเขาควรจะสามารถปรับ บริษัท ของพวกเขาโดยการปรับกระบวนการผู้คนและเทคโนโลยีเพื่อให้พวกเขาสามารถให้ผลลัพธ์ที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของ อุตสาหกรรมนี้ อุตสาหกรรมการก่อสร้างได้ยอมรับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ๆ แล้วซึ่งสามารถบ่งบอกถึงสุขภาพโดยรวมของ บริษัท ได้
หากผู้รับเหมาสามารถติดตามวิเคราะห์และตีความตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักที่เขาหรือเธอได้รวบรวม บริษัท ก่อสร้างสามารถสร้างความยืดหยุ่นในระยะยาวในขณะที่บรรลุเป้าหมายทางการเงินระยะสั้น
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ๆ สามารถระบุได้ว่าเป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่แสดงว่าธุรกิจกำลังดำเนินการตามแผนที่วางไว้หรือไม่ ส่วน "คีย์" ของตัวย่อระบุตัวชี้วัดที่จัดลำดับความสำคัญ ส่วน "ประสิทธิภาพ" ของตัวย่อหมายถึงวิธีที่ บริษัท ของคุณทำงานหรือมีพฤติกรรม ด้าน "ตัวบ่งชี้" มักจะเป็นข้อมูลเชิงปริมาณเช่นตัวเลขหรือร้อยละที่แสดงภาพอย่างรวดเร็วของเงื่อนไขและสถานะเป็นที่น่าพอใจหรือไม่ดี
ต่อไปนี้เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ๆ ที่จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับสุขภาพและประสิทธิภาพของ บริษัท คุณควรจำไว้ว่าคุณไม่ควรดูตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ๆ ทีละรายการ แต่ควรดูร่วมกันเพื่อให้ได้ภาพรวมทั้งหมด
5 ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดสำหรับผู้รับเหมาที่คุณต้องรู้จัก
1. ความสามารถในการ ทำกำไร: บริษัท รับเหมาก่อสร้างมักจะทำกำไรจากสองแหล่ง กำไรจากการดำเนินงานนั้นมาโดยตรงจากกิจกรรมการก่อสร้างของ บริษัท ของคุณในขณะที่กำไรที่ไม่ได้มาจากการดำเนินงานนั้นมาจากโอกาสที่เป็นอิสระเช่นการจัดการเงินสดที่ดีขึ้นการออมจากโปรแกรมการประกันตัวเองและรายได้จากศูนย์กำไรอื่น ๆ
มีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสามหลักสำหรับการวัดความสามารถในการทำกำไร:
- อัตรากำไรขั้นต้น : อัตรากำไรขั้นต้นคำนวณโดยการลบต้นทุนการทำงานโดยตรงจากรายได้หารด้วยรายได้เช่น (รายได้ - ต้นทุนการทำงานโดยตรง) / รายได้ จำนวนที่คุณได้รับจากการคำนวณนี้แสดงเปอร์เซ็นต์ของรายได้การขายที่ไม่ได้ชำระในต้นทุนโดยตรง (ต้นทุนการขาย)
อัตรากำไรขั้นต้นเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญมากที่สามารถนำมาใช้ในการวางแผนธุรกิจได้เพราะมันบ่งบอกว่าจะสามารถสร้างผลกำไรขั้นต้นได้กี่เซ็นต์ต่อดอลลาร์จากยอดขายในอนาคต สูงกว่าปกติดีกว่า (บริษัท มีประสิทธิภาพมากกว่า)
- อัตรา กำไรสุทธิ: อัตรา กำไรสุทธิคำนวณโดยการลบต้นทุนทางอ้อมจากกำไรขั้นต้นแล้วหารด้วยรายได้เช่น (กำไรขั้นต้น - ต้นทุนทางอ้อม) / รายได้ นี่เป็นตัวชี้วัดที่สำคัญ ตามความเป็นจริงเมื่อเวลาผ่านไปมันเป็นหนึ่งในตัวเลขที่สำคัญกว่าที่คุณควรทราบ
มันวัดว่า บริษัท สามารถสร้างผลกำไรได้กี่เซนต์ต่อดอลลาร์ที่ขาย ติดตามอย่างระมัดระวังกับคู่แข่งในอุตสาหกรรม นี่เป็นตัวเลขที่สำคัญมากในการเตรียมการพยากรณ์และยิ่งมีจำนวนมากเท่าไหร่
- อัตราผลตอบแทนต่อส่วนผู้ถือหุ้น คำนวณโดยการหารส่วนของเจ้าของด้วยกำไรสุทธิ (เช่นกำไรสุทธิ / ส่วนของเจ้าของ) มาตรการนี้แสดงให้เห็นว่าได้กำไรเท่าใดในส่วนของผู้ถือหุ้นในแต่ละปี มันเป็นสถิติที่สำคัญจากมุมมองของผู้ถือหุ้นใน บริษัท อีกครั้งที่สูงกว่าผลตอบแทนที่ดีขึ้น
2. กระแสเงินสด : เงินเป็นเส้นชีวิตของทุกธุรกิจ คุณจะต้องใช้เงินเพื่อจ่ายพนักงานจ่ายวัสดุและอุปกรณ์จ่ายเงินคืนผู้รับเหมาช่วงและจ่ายค่าใช้จ่ายทั่วไปในขณะที่ยังคงตอบสนองความต้องการสภาพคล่องของผู้ให้กู้และผู้ค้ำประกัน การอ่านกระแสเงินสดในวงกว้างคือช่วงเวลาที่ต้องการเงินสด มันขับเคลื่อนโดยบัญชีงบดุลสามบัญชี: ลูกหนี้, เจ้าหนี้, และการเรียกเก็บเกิน / ต่ำกว่า:
- ระยะเวลาความต้องการเงินสด: สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้โดยการลบวันเฉลี่ยเพื่อชำระเจ้าหนี้จากวันเฉลี่ยที่ต้องใช้ในการดำเนินงานกองทุน (วันเฉลี่ยที่ต้องใช้ในการดำเนินงานกองทุน - วันเฉลี่ยในการจ่ายเจ้าหนี้) นี่คือความแตกต่างระหว่างระยะเวลาที่ใช้ในการรับการชำระเงินสำหรับการทำงานและเวลาที่คุณใช้ในการชำระเจ้าหนี้
- จำนวนวันในบัญชีลูกหนี้ : การวัดนี้ได้มาจากการใช้สูตร 365 / (รายรับ / ลูกหนี้) ผู้รับเหมาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจะลดสิ่งนี้โดยการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและการรวบรวมอย่างรอบคอบ หมายเลขนี้แสดงระยะเวลาเฉลี่ยระหว่างการขายเครดิตและการรับชำระเงิน มันเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาสภาพคล่องในเชิงบวก ยิ่งต่ำยิ่งดี
- จำนวนวันในบัญชีเจ้าหนี้: การวัดนี้ได้มาจากการใช้สูตร 365 / (ต้นทุนโดยตรง / บัญชีเจ้าหนี้) ด้วยการใช้เครดิตการค้าอย่างรอบคอบคุณสามารถรักษาความยืดหยุ่นได้ อัตราส่วนนี้แสดงจำนวนวันเฉลี่ยที่หมดอายุระหว่างการซื้อวัสดุและแรงงานรวมถึงการชำระเงินสำหรับพวกเขา มันเป็นตัวชี้วัดคร่าวๆว่า บริษัท มีเวลาในการปฏิบัติตามข้อผูกพันในการชำระเงินอย่างไร ต่ำกว่าปกติดีกว่า
- Overbillings / Underbillings: ตัวชี้วัดนี้ได้มาจากการลบรายได้ที่ได้รับจากการเรียกเก็บเงินแล้วหารผลลัพธ์ด้วยรายได้ที่ได้รับ เช่น (การเรียกเก็บเงิน - รายรับที่ได้รับ) / รายได้ที่ได้รับ การเรียกเก็บเงินเชิงรุกสามารถช่วยลดการเรียกเก็บเงินต่ำกว่าสำหรับงานที่ทำและส่งเสริมการเรียกเก็บเงินที่เกินควร
3. สภาพคล่อง: ตัวชี้วัดนี้พยายามวัดความสามารถของ บริษัท ที่จะพบกับภาระผูกพันระยะสั้น สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อพันธมิตรทางการเงินและเจ้าหนี้ของคุณ
- อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบัน : อัตราส่วน นี้มาจากการหารสินทรัพย์ปัจจุบันของคุณด้วยหนี้สินหมุนเวียนของคุณ มันพยายามที่จะเปรียบเทียบความพร้อมของสินทรัพย์หมุนเวียนเพื่อตอบสนองหนี้สินหมุนเวียน โดยทั่วไปการวัดนี้จะวัดสถานะสภาพคล่องโดยรวมของ บริษัท แน่นอนว่าไม่ใช่มาตรการที่สมบูรณ์แบบ แต่เป็นสิ่งที่ดี
- หมุนเวียนเงินทุนหมุนเวียน : นี่คือการใช้สูตร; รายได้ / (สินทรัพย์หมุนเวียน - หนี้สินหมุนเวียน) เงินทุนหมุนเวียนเป็นการวัดปริมาณเงินที่ บริษัท มีเมื่อจำหน่ายซึ่งสามารถลงทุนในการดำเนินงานเพื่อสร้างรายได้มากขึ้น เงินทุนหมุนเวียนเป็นการวัดว่ากองทุนเหล่านี้ใช้เพื่อสร้างรายได้อย่างไร
4. เลเวอเรจ : ตัวชี้วัดทางการเงินของ บริษัท ของคุณมีแนวโน้มที่จะส่งผลโดยตรงต่อความเสี่ยงของ บริษัท ของคุณรวมถึงความสามารถในการชำระหนี้และใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ
- ตราสารหนี้ต่อผู้ถือหุ้น : สิ่งนี้ได้มาจากการหารหนี้สินทั้งหมดของคุณด้วยส่วนของเจ้าของ อัตราส่วนหนี้สินต่อทุนเป็นหนึ่งในอัตราส่วนที่สำคัญที่สุดเมื่อพิจารณาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของคุณ วิธีนี้วัดว่า บริษัท ของคุณใช้ประโยชน์อย่างไร อัตราส่วนที่สูงขึ้นสร้างความเสี่ยงเพิ่มเติม โดยทั่วไปแล้วอัตราส่วนที่ต้องการคือ 3.0 หรือต่ำกว่านั้น
- Revenue to Equity : สิ่งนี้ได้มาจากการหารรายได้ของคุณด้วยส่วนของเจ้าของ อัตราส่วนที่สูงแสดงว่าคุณมีความยืดหยุ่นน้อยลงในการรองรับการสูญเสียโครงการ
5. การคาดการณ์: หากคุณต้องการประสบความสำเร็จในฐานะผู้รับเหมาคุณควรจะสามารถตรวจสอบงานในท่ออย่างรอบคอบและขายโครงการและรายได้อย่างน้อยหนึ่งปี
- Backlog to Equity : สิ่งนี้ได้มาจากการหาร Backlog ตามส่วนของเจ้าของ ควรมีความสมดุล หากคุณมีงานในมือน้อยเกินไป บริษัท ของคุณจะสะดุดและถ้าคุณมีงานในมือมากเกินไปคุณจะรู้สึกแย่อย่างแน่นอน
ตัวอย่างอื่น ๆ ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้างรวมถึง;
- จำนวนอุบัติเหตุ
- จำนวนอุบัติเหตุต่อซัพพลายเออร์
- วันทำงานจริงกับวันทำงานที่มี
- เงินสดคงเหลือ - จริงกับพื้นฐาน
- เปลี่ยนคำสั่งซื้อ - ลูกค้า
- เปลี่ยนคำสั่งซื้อ - ผู้จัดการโครงการ
- ความพึงพอใจของลูกค้า - เกณฑ์ที่ลูกค้าระบุ
- ผลิตภัณฑ์ความพึงพอใจของลูกค้า - เกณฑ์มาตรฐาน
- บริการความพึงพอใจของลูกค้า - เกณฑ์มาตรฐาน
- ต้นทุนการก่อสร้าง
- การคาดการณ์ต้นทุน - การก่อสร้าง
- การคาดการณ์ต้นทุน - การก่อสร้าง (ใบสั่งเปลี่ยนลูกค้า)
- การคาดการณ์ต้นทุน การก่อสร้าง (คำสั่งเปลี่ยนผู้นำโครงการ)
- การคาดการณ์ต้นทุน - การออกแบบ
- การคาดการณ์ต้นทุน - การออกแบบและต้นทุนการก่อสร้างเพื่อแก้ไขข้อบกพร่อง
- ระดับความพึงพอใจของลูกค้า
- อัตราส่วนความสมบูรณ์ของโครงการแบบวันต่อวัน - จริงกับพื้นฐาน
- พลพรรค
- ความสนใจ (บริษัท )
- ต้นทุนค่าแรง - ตามจริงกับค่าพื้นฐาน
- ค่าแรงงานในช่วงระยะเวลาโครงการ
- อัตราส่วนความรับผิด (มากกว่าสินทรัพย์) จากการเปรียบเทียบปัจจุบันและการเปรียบเทียบที่แล้วเสร็จ
- จำนวนข้อบกพร่อง
- เงินดีเด่น (โครงการ)
- เปอร์เซ็นต์การหยุดทำงานของอุปกรณ์
- ร้อยละของการหยุดทำงานของแรงงาน
- เปอร์เซ็นต์ของ backlogs บนไทม์ไลน์ของโครงการ
- เปอร์เซ็นต์ของคำสั่งเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้รับการอนุมัติ
- ผลผลิต (บริษัท )
- อัตรากำไร - จริงกับอัตรากำไรพื้นฐานจริงกว่าเส้นเวลาของโครงการ
- คาดการณ์กำไร (โครงการ)
- การทำกำไร (บริษัท )
- ปัญหาคุณภาพที่พร้อมใช้งาน
- ปัญหาคุณภาพเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการแก้ไขข้อบกพร่อง
- อัตราส่วนของมูลค่าเพิ่ม (บริษัท )
- ทำซ้ำธุรกิจ (บริษัท )
- รายงานอุบัติเหตุ (รวมถึงผู้เสียชีวิต)
- รายงานอุบัติเหตุ (ไม่ถึงตาย)
- ผลตอบแทนจากการลงทุน (บริษัท )
- ผลตอบแทนการลงทุน (ลูกค้า)
- ผลตอบแทนจากการเพิ่มมูลค่า (บริษัท )
- เวลาสำหรับการก่อสร้าง
- การคาดการณ์เวลา - การก่อสร้าง
- การคาดการณ์เวลา - การก่อสร้าง (คำสั่งเปลี่ยนลูกค้า)
- การคาดการณ์เวลา - การก่อสร้าง (หัวหน้าโครงการเปลี่ยนคำสั่ง)
นี่คือประเภทของข้อมูลที่ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ๆ เหล่านี้อาจพิจารณากลั่นกรอง:
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก 4 วิธีสามารถช่วยธุรกิจก่อสร้างของคุณ
ความปลอดภัย: ค่อนข้างชัดเจนว่าสถานที่ก่อสร้างที่ปลอดภัยนั้นมีความเสี่ยงน้อยกว่าและส่งผลให้ต้นทุนในระยะยาวลดลง เมื่อใดก็ตามที่ความปลอดภัยถูกบุกรุกในเว็บไซต์ของคุณคุณสามารถเสียเวลาอันมีค่าและเงินเพื่อแก้ไขมันได้ นอกจากนี้เหตุการณ์ความปลอดภัยอาจหมายถึงการจ่ายเงินประกันที่สูงขึ้น
ดังนั้นการรู้และเข้าใจคะแนนความปลอดภัยของคุณจึงเป็นกุญแจสำคัญในการลดต้นทุนและทำให้พนักงานของคุณมีประสิทธิผล ตัวบ่งชี้ความปลอดภัยการก่อสร้างที่สำคัญตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพรวมถึง: อัตราความปลอดภัย / เหตุการณ์, จำนวนการประชุมความปลอดภัย / การสื่อสาร, จำนวนอุบัติเหตุต่อซัพพลายเออร์
ข คุณภาพ: การมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ต่อคุณภาพโครงการของคุณจะช่วยลดความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงงานและป้องกันไม่ให้คุณเสียเงินและเวลาในที่สุด ดังนั้นการรักษาตัวชี้วัดคุณภาพไว้จึงเป็นวิธีที่แน่นอนในการรักษางบประมาณและกำหนดเวลาไว้
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการก่อสร้างที่สำคัญต่อไปนี้จะช่วยให้ทีมของคุณรักษาคุณภาพระดับสูง: จำนวนข้อบกพร่อง, จำนวนข้อบกพร่องเนื่องจากฝีมือการผลิต, เวลาในการแก้ไขข้อบกพร่อง, จำนวนการตรวจสอบสถานที่ดำเนินการ, อัตราส่วนของจำนวนการตรวจสอบ การตรวจสอบ, ต้นทุนรวมของการทำใหม่, ความพึงพอใจของลูกค้า, ความพึงพอใจของลูกค้าภายใน
ค ประสิทธิภาพการทำงาน: การวัดประสิทธิภาพสามารถให้ผลผลิตของโครงการได้ การคำนวณระยะเวลาและความพยายามที่จะเข้าสู่โครงการก่อสร้างสามารถอนุญาตให้ทีมปรับและจัดสรรทรัพยากรหรือเครื่องมือเพิ่มเติมไปยังพื้นที่ที่ต้องการมากที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ
ต่อไปนี้เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ๆ ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการก่อสร้าง: ของเสีย / รีไซเคิลต่องาน, รายได้เฉลี่ยต่อชั่วโมงที่ทำงาน, เปอร์เซ็นต์ของการหยุดทำงานของอุปกรณ์, ร้อยละของการหยุดทำงานของแรงงาน
d พนักงาน: เป็นสิ่งสำคัญมากในการติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานวัดการพัฒนาและอัตราความพึงพอใจเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากพวกเขาและงานก่อสร้างของคุณ พนักงานที่ลงทุนและมีความสุขจะสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในระยะยาวและมีส่วนร่วมมากขึ้น
นอกจากนี้การหมุนเวียนของพนักงานสามารถนำเสนอค่าใช้จ่ายที่หนักให้กับผู้รับเหมาซึ่งการลดค่าใช้จ่ายนี้สามารถประหยัดทีมได้อย่างมากมาย โครงสร้างต่อไปนี้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญมีความสำคัญต่อการเก็บข้อมูลของพนักงาน: ความพึงพอใจของผู้ปฏิบัติงานอัตราการฝึกอบรมที่สำเร็จร้อยละ
โดยสรุปเป็นสิ่งสำคัญมากที่ตัวชี้วัดมีความเหมาะสมและทันเวลาสำหรับ บริษัท เนื่องจากการรับรู้ในช่วงต้นของธุรกิจสามารถช่วยคุณและพนักงานของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาและรับโอกาสที่ดีแทน
คุณควรเตรียมพร้อมสำหรับความพยายามของทีมอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักเพื่อให้เป็นประโยชน์มีความเกี่ยวข้องและทันสมัยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ สิ่งนี้หมายความว่าคุณจะต้องสร้างในเวลาสำหรับการสนทนาและการปรับตัวรวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอล
เป็นการดีที่จะทราบว่าเมื่อคุณกำลังพิจารณาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสำหรับการก่อสร้างคุณไม่ควรมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดทางการเงินเท่านั้น
แม้ว่าการเฝ้าดูการเงินเป็นสิ่งจำเป็น แต่การเพิ่มสิ่งก่อสร้างใหม่ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยคุณภาพประสิทธิภาพและพนักงานมีความสำคัญมากเพื่อให้เข้าใจเรื่องราวทั้งหมดของโครงการ ในเวลานี้จะช่วยให้สามารถควบคุมต้นทุนและกำหนดเวลาได้ดีขึ้นและเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ของคุณ
คุณควรมีการติดตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ๆ เป็นครั้งคราวเพื่อจดบันทึกรูปแบบ ขอแนะนำให้ใช้การวัดของตัวบ่งชี้บางอย่างเป็นรายเดือน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณดำเนินการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ - เพื่อให้ได้อ่านเร็วขึ้นว่าคุณจะได้รับหรือสูญเสียพื้นดิน