คุณมีพนักงานที่มีความสามารถและกลัวที่จะสูญเสียพวกเขาหรือไม่? คุณต้องการที่จะเรียนรู้วิธีการรับสมัครที่ดีที่สุดและรักษาอย่างดีที่สุดเท่า ๆ กันหรือไม่? จากนั้นด้านล่างเป็นกลยุทธ์และแผนในการเก็บรักษาพนักงานอัจฉริยะสองแผน
การหาพนักงานที่ดีไม่ใช่เรื่องง่ายและแม้ว่าคุณจะประสบความสำเร็จก็ตาม การรักษาพนักงานที่ดีเหล่านี้กลายเป็นความปวดหัวต่อไปของคุณ การรักษาพนักงานที่ดีเป็นเรื่องยากในปัจจุบันเพราะพนักงานคือคนที่มีความต้องการลำดับความสำคัญและชีวิตที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงทุกครั้ง วันนี้พนักงานอาจไม่สนใจเรื่องเงินมากนัก แต่ในวันพรุ่งนี้มันอาจกลายเป็นเรื่องสำคัญอันดับแรกของเขา ในปัจจุบันพนักงานอาจอยู่ในเมืองนี้ แต่ในวันถัดไปเขาอาจต้องย้ายไปที่เมืองอื่นดังนั้นจึงจำเป็นต้องย้ายไปอยู่ บริษัท อื่นในที่ตั้งที่ใกล้กว่า
“ การแข่งขันเพื่อจ้างผู้ที่ดีที่สุดจะเพิ่มขึ้นในอีกหลายปีข้างหน้า บริษัท ที่ให้ความยืดหยุ่นเป็นพิเศษกับพนักงานของพวกเขาจะได้เปรียบในด้านนี้ " - บิลเกตส์
ประการที่สอง บริษัท ยักษ์ใหญ่ต้องการพนักงานที่มีทักษะความสามารถและมีความสามารถดีตลอดเวลา และเนื่องจากเป็นงานที่ยากมาก บริษัท ส่วนใหญ่ที่มีรายได้หลายพันล้านดอลลาร์ได้หันมาใช้การรุกล้ำพนักงานจาก บริษัท อื่นด้วยสัญญาที่ให้ผลดีกว่า ตอนนี้เมื่อพิจารณาทั้งหมดเหล่านี้คุณจะเห็นด้วยกับฉันว่าธุรกิจขนาดเล็กที่มีงบประมาณ จำกัด มีความเสี่ยงที่จะสูญเสียพนักงานที่ดีของพวกเขาโดยไม่ได้รับคำเตือน ตอนนี้คุณจะป้องกันได้อย่างไร คุณทำให้พนักงานอยากอยู่กับคุณตลอดไปอย่างไร คุณจะต้องหาคำตอบ
2 ความจริงที่โหดร้ายเกี่ยวกับการเก็บรักษาพนักงาน
- คุณไม่สามารถบังคับให้พนักงานดี ๆ อยู่ต่อได้
มีหลายตัวแปรในชีวิตของพนักงานและอาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท ของคุณหากพนักงานคนหนึ่งหรือสองคนออกจากงานบ่อยครั้ง บริษัท บางแห่งทำให้พนักงานเซ็นสัญญาโดยบอกว่าพวกเขาไม่สามารถออกจาก บริษัท ได้ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้ามิฉะนั้นพวกเขาจะต้องเสียประโยชน์บางส่วนไปไม่เช่นนั้นพวกเขาจะต้องจ่ายพันธบัตร
แต่นี่ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงาน หาก บริษัท ปรารถนาที่จะสนับสนุนให้พนักงานอยู่ต่อไปการบังคับให้พวกเขาไม่ใช่ความคิดที่ดีที่สุด นอกเหนือจากนี้อาจไม่ควรเก็บคนที่ไม่ต้องการเก็บไว้ ข้อตกลงนี้อาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
- การรักษาพนักงานนั้นไม่ได้เกี่ยวกับเรื่องเงิน
บริษัท ส่วนใหญ่คิดว่ามันเกี่ยวกับเงิน แต่มันไม่จริง มันอาจเป็นปัจจัยกระตุ้นที่ยิ่งใหญ่ แต่มันจะไม่ทำให้คนอยู่ถ้าเขารู้สึกว่าจำเป็นต้องออกไปแล้ว เงินเป็นสิ่งที่สำคัญมาก แต่เป็นปัจจัยที่น่าดึงดูด อย่างไรก็ตามคุณต้องจำไว้ว่าถ้าคนไม่มีความสุขในการทำงานใน บริษัท ของคุณอีกต่อไปจำนวนเงินเดือนที่สมเหตุสมผลจะทำให้เขาอยู่ได้
วิธีการเก็บพนักงานโดยไม่ทำลายธนาคาร
ทำให้พนักงานของคุณเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว
การรักษาพนักงานที่ดีนั้นเกี่ยวกับการทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขาเป็นชุมชน และเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว ในหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาผู้บริหารมีความภาคภูมิใจในการที่พนักงานส่วนใหญ่อยู่ใน บริษัท มานานกว่าทศวรรษ ผู้ที่ได้รับการยอมรับใน บริษัท นั้นจะไม่ลาออกจนกว่าจะถึงอายุเกษียณ ในความเป็นจริงผู้ที่ออกไปแล้วพบว่าตัวเองจะกลับมาหลังจากหนึ่งปีหรือมากกว่านั้น เหตุผลหลักที่ว่าทำไมพนักงานใน บริษัท นั้นจึงอยู่นานหลายปีเพราะพวกเขาพบครอบครัวในหมู่เพื่อนร่วมงาน การเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่มีความหมายจริงและจริงใจนั้นไม่มีค่า
ข ชำระให้ดีและชดเชยให้
มันเป็นเรื่องจริงที่เงินมีความสำคัญ หากคุณได้รับตัวเลือกให้เลือกระหว่างการจ้างงานที่จ่ายเงิน $ 5, 000 ต่อเดือนและอีกอันที่จ่ายสองเท่าฉันเดิมพันว่าคุณจะไปที่หลัง แต่ความจริงก็คือจะมีข้อเสนอที่ดีกว่า บริษัท ของคุณเสมอ และเมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นนี้พนักงานเหล่านี้จะกระโดดลงเรืออย่างแน่นอน แต่พนักงานที่ได้พบบ้านและครอบครัวในสถานที่ทำงานของเขาจะไม่ออกจากกันด้วยเหตุผลใดก็ตามเล็กน้อย ยกตัวอย่างเช่น Google ผู้บริหารระดับสูงของ Google เพิ่งเปิดเผยว่า บริษัท มีแผนการจ่ายผลตอบแทนหลังความตายสำหรับพนักงานที่ทำงานให้กับ Google จนถึงความตาย สิ่งนี้ควรทำให้คุณตระหนักถึงความสำคัญของการรักษาพนักงานของคุณ
ค รูปแบบการดำเนินงาน
หากต้องการอยู่ข้างหน้าของตลาดให้มีกลยุทธ์และแผนในการได้มาซึ่งความสามารถแบบเรียลไทม์เสมอ คิดเกี่ยวกับรูปแบบการดำเนินงานของคุณว่าโครงสร้างของคุณสอดคล้องกับมันอย่างไรและมีบทบาทสำคัญอย่างไรในธุรกิจของคุณรวมถึงพื้นที่ที่มีช่องโหว่ที่มีความสามารถดึงดูดยาก
สิ่งสำคัญคือต้องมีแผนสำหรับประเภทของความสามารถที่คุณพยายามดึงดูดในแต่ละระดับภายในธุรกิจ คิดเกี่ยวกับการผสมผสานของความสามารถที่จำเป็นในระดับที่แตกต่างกันไปตามหน้าที่การทำงานขององค์กรและสัดส่วนที่เหมาะสมของความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเพื่อให้ตรงกับฐานลูกค้าของคุณ
d การจัดการประสิทธิภาพเป้าหมาย
จากวิธีการที่ใช้กระดาษเป็นระบบออนไลน์และวิธีการจัดการความสามารถแบบบูรณาการอย่างสมบูรณ์มีหลายตัวเลือกสำหรับธุรกิจ 'เพื่อวัดประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในการเชื่อมโยงกลยุทธ์เข้ากับแผนประสิทธิภาพและกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ๆ มุ่งเน้นนวัตกรรม ให้ความสนใจกับพฤติกรรมด้านผลการดำเนินงานนอกเหนือจากด้านการเงินที่จับต้องได้
อี ระบุความสามารถ
บรรทัดล่างคือธุรกิจขนาดเล็กจะต้องเลือกมากขึ้นเกี่ยวกับที่พวกเขาลงทุนเงินของพวกเขา นายหน้าต้องระบุบทบาทที่สำคัญและพัฒนาความสามารถและแผนการสืบทอดตำแหน่ง ทำให้สิ่งอัตโนมัติและมุ่งเน้นการลงทุนเพื่อการพัฒนาในบทบาทที่สำคัญและพนักงานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากงบประมาณที่ จำกัด และความสามารถด้านทรัพยากรบุคคล
ฉ แบ่งปันความสำเร็จ
แนวคิดเช่นการจัดหาฝูงชนทำให้ผู้บริโภคทั่วโลกได้รับพลังพร้อม ๆ กันและสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถเรียกร้องได้มากกว่ารุ่นก่อน ๆ ปัจจุบันพนักงานส่วนใหญ่เป็นคนรุ่นใหม่ที่มีความอยากรู้อยากเห็นและรับรู้มากขึ้นซึ่งมีแนวโน้มที่จะให้ความสนใจในองค์กรมากกว่าเงินเดือนที่แน่นอนและสูงเกินจริง
ไม่ว่าในรูปแบบของเงินสดหรือส่วนของ บริษัท โบนัสพนักงานของคุณจะต้องสอดคล้องกับความสำเร็จทางการเงินที่เกิดขึ้นจากธุรกิจโดยรวม ด้วยวิธีนี้คุณมั่นใจได้ว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท รู้สึกราวกับว่าพวกเขามีส่วนร่วมในโครงการที่คุ้มค่าอย่างแท้จริง
ก. วัฒนธรรม -: ความสามารถในการรักษาความสามารถของอุตสาหกรรมมีความสำคัญพอ ๆ กับการสรรหาบุคลากรในตอนแรก เป็นการระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะไม่สูญเสียนักสืบที่มีทักษะมากกว่าที่คุณได้รับ
ปลูกฝังวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวกที่สะท้อนถึงแบรนด์ของคุณในแง่ดีอย่างแท้จริง การหมุนเวียนของพนักงานที่สูงไม่เพียง แต่แสดงให้เห็นถึงปัญหาภายในที่รุนแรงเท่านั้น แต่ยังเป็นการขัดขวางโอกาสในการว่าจ้างผู้ที่มีความสามารถสูง กระบวนการในการปรับปรุงผลประโยชน์ของพนักงานอำนวยความสะดวกในการพัฒนาส่วนบุคคลและการสร้างโครงสร้างโบนัสที่คุ้มค่าควรเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์โดยรวมของความสำเร็จ
ต้องการเรียนรู้วิธีรักษาพนักงานหรือยัง การเติบโตของอาชีพเป็นอีกหนทาง หนึ่ง ความสุขในโลกธุรกิจหมายถึงความสามารถในการเติบโตและปีนบันไดขององค์กร ไม่ว่าเงินเดือนพนักงานของคุณจะใหญ่แค่ไหนหากพวกเขาไม่เติบโตหรือขยับขึ้นมาในที่สุดพวกเขาก็จะสูญเสียแรงจูงใจและความปรารถนาที่จะทำงานให้ บริษัท ของคุณต่อไป
แรงจูงใจเป็นองค์ประกอบหนึ่งของความสำเร็จในองค์กรใด ๆ พนักงานของคุณเป็นหนึ่งในทรัพยากรทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดของคุณ และถ้าคุณจะได้รับสิ่งที่ดีที่สุดจากพวกเขาคุณต้องเรียนรู้วิธีการกระตุ้นพวกเขา
หนึ่งในกลยุทธ์การจูงใจพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการจดจำพนักงาน เป็นวิธีที่ดีในการแจ้งให้พนักงานของคุณทราบว่าคุณประทับใจพวกเขารวมถึงผู้มีส่วนร่วมจำนวนมากที่มีต่อการเติบโตและความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ มีหลายวิธีที่คุณสามารถกระตุ้นให้พนักงานของคุณและตัวเลือกนั้นขึ้นอยู่กับคุณที่จะทำ แต่นี่เป็นแนวคิดทั่วไปที่คุณสามารถหาได้มีประโยชน์
การรักษาพนักงานที่ดี - 10 แนวคิดเกี่ยวกับโปรแกรมการจดจำพนักงาน
1. การรับรู้เครือข่ายสังคม
ทุกคนอยู่ในเครือข่ายโซเชียลวันนี้ ดังนั้นวิธีที่ชาญฉลาดในการชื่นชมพนักงานของคุณคือการโพสต์การจดจำบนเครือข่ายสังคมออนไลน์ที่เพื่อนครอบครัวและคนรู้จักสามารถเห็นและภูมิใจในตัวพวกเขา คุณสามารถสร้างเพจบน Facebook หรือเครือข่ายโซเชียลอื่น ๆ ที่คุณต้องการแล้วใช้มันเพื่อแสดงรูปภาพและการเขียนสั้น ๆ เกี่ยวกับพนักงานที่สมควรได้รับ สิ่งที่ดีเกี่ยวกับวิธีนี้คือคนอื่นสามารถเพิ่มความคิดเห็นได้จริง ๆ เพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรมต่อไป
2. รางวัลที่เลือกเอง
นายจ้างหลายคนทำผิดพลาดนี้: พวกเขาซื้อของขวัญและออกแบบโปรแกรมรางวัลโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่พนักงานต้องการหรือชื่นชม ของขวัญจะได้รับการชื่นชมมากขึ้นเมื่อตอบสนองความต้องการหรือความต้องการดังนั้นคุณควรออกแบบระบบที่พนักงานควรสามารถเลือกของขวัญของตัวเองได้ เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้จ่ายเกินคุณสามารถ จำกัด มูลค่าหรือค่าใช้จ่ายของของขวัญเป็นจำนวนที่เฉพาะเจาะจง
3. บัตรของขวัญ
โปรแกรมการจดจำพนักงานไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง คุณจะประหลาดใจที่แม้แต่เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ก็จะมีความหมายกับพนักงานของคุณมาก วิธีที่ดีและไม่แพงในการให้รางวัลกับพนักงานของคุณคือการใช้บัตรของขวัญ ไม่เพียง แต่พวกเขาจะพอใจกับท่าทางพวกเขายังจะชื่นชมความจริงที่ว่าพวกเขาได้เลือกของขวัญด้วยตนเอง
4. ดูแลพนักงานที่ป่วย
เมื่อคนป่วยพวกเขาต้องการที่จะรู้สึกรักได้รับการดูแลและทำให้รู้สึกพิเศษ การส่งข้อความที่สวยงามเช่น “ เรารักคุณคิดถึงคุณในที่ทำงานและไม่สามารถรอคุณกลับมาได้” หรือการ์ด “ Get well soon” ที่ได้รับการออกแบบมาอย่างสวยงามพร้อมกับดอกไม้เป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการแสดงให้เห็นว่าคุณค่าของคุณ พนักงานที่ป่วย แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะมีราคาไม่แพง แต่ก็เป็นวิธีที่ดีในการรับประกันการเก็บรักษาพนักงานที่ดีของคุณ
5. ปาร์ตี้วันหยุด: พนักงานมักจะตั้งตารอเหตุการณ์เช่นนี้ซึ่งในที่สุดพวกเขาสามารถปล่อยผมของพวกเขาสนุกกับ บริษัท ของเพื่อนร่วมงานและมีความสนุกสนาน ปาร์ตี้วันหยุดไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง แม้แต่การปิคนิคของ บริษัท เล็ก ๆ ก็ยังต้องใช้เวลาอีกนาน
6. พาบุตร / สัตว์เลี้ยงของคุณไปทำงานวัน -: คุณยังสามารถมากับวันในปีที่พนักงานได้รับอนุญาตให้นำเด็กหรือสัตว์เลี้ยงของพวกเขาไปทำงาน สิ่งนี้มีประโยชน์ต่อสุขภาพทางอารมณ์และจิตใจของพนักงานและสมาชิกในครอบครัว
7. ปาร์ตี้วันเกิด / ความปรารถนา
แนวคิดการจดจำพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงอีกอย่างหนึ่งคือการจัดงานเลี้ยงวันเกิดในแต่ละเดือนสำหรับพนักงานที่มีวันเกิดตกอยู่ในเดือนนั้น หากการจัดงานเลี้ยงวันเกิดรายเดือนจะแพงเกินไปสำหรับ บริษัท ความต้องการวันเกิดอย่างง่าย ๆ ที่ส่งจาก บริษัท ไปยังพนักงานของ บริษัท ในแต่ละเดือนจะไปไกล
8. หมดเวลา
พนักงานชื่นชมของขวัญและของรางวัล แต่คุณรู้ไหมว่าสิ่งที่พวกเขาจะขอบคุณมากยิ่งขึ้น? หมดเวลา! ไม่มีอะไรที่พนักงานต้องการได้ดีไปกว่าเวลาส่วนตัวเพื่อพักผ่อนหรือทำภารกิจส่วนตัวเหล่านั้นให้เสร็จ ดังนั้นคุณควรพยายามรวมเวลาเข้ากับกลยุทธ์การจดจำพนักงานของคุณและดูกำลังใจในการทำงานที่จะให้พนักงานของคุณ
9. นวดตัว
ในรายการแนวคิดการจดจำพนักงานราคาไม่แพงคือการนวดตัว คุณสามารถจ้างนักนวดบำบัดเพื่อนวดตัวเพื่อให้พนักงานได้รับเดือนละสองสามครั้งเพื่อช่วยให้พวกเขาผ่อนคลาย สิ่งนี้จะทำงานได้ดีขึ้นเมื่อได้รับพร้อมกับเวลาหยุดงานเพื่อให้พวกเขาสามารถกลับมาทำงานได้อย่างเต็มที่และผ่อนคลายอีกครั้งเพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้น
10. บอสต่อวัน
นี่เป็นความคิดสร้างสรรค์และราคาไม่แพงอีกอย่างหนึ่ง การคิดว่าการเป็นหัวหน้างานหรือหัวหน้างานเป็นเวลาหนึ่งวันสามารถผลักดันให้พนักงานของคุณประสบความสำเร็จในระดับที่สูงขึ้นและสิ่งที่ดีคือคุณไม่จำเป็นต้องเสียค่าใช้จ่ายเล็กน้อยสำหรับโปรแกรมที่มีแรงจูงใจสูง
เหล่านี้เป็นเพียงความคิดบางอย่างที่คุณสามารถพิจารณาได้เนื่องจากมีความคิดสร้างสรรค์และราคาไม่แพงมากมายที่คุณสามารถหาได้ กุญแจสำคัญคือการค้นหาสิ่งที่พนักงานของคุณรักและชื่นชมอย่างแท้จริง คุณสามารถค้นหาโดยพยายามค้นหาว่างานอดิเรกของพวกเขาคืออะไรพวกเขามีความกระตือรือร้นและวิธีการใช้เวลาว่าง