คู่มือการจัดทำงบประมาณที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจการถ่ายภาพของคุณ

บทที่ 8-: นี่คือบทที่แปดของ“ คู่มือที่สมบูรณ์แบบในการเริ่มต้นธุรกิจถ่ายภาพ” - เจ้าของธุรกิจถ่ายภาพจำนวนมากอ้างว่าโลกธุรกิจไม่ได้จริงจังกับธุรกิจของพวกเขา แม้ว่าอาจมีความจริงมากมายที่อยู่เบื้องหลังการอ้างสิทธิ์เหล่านั้น แต่ก็ไม่ได้เปลี่ยนความจริงที่ว่าเมื่อผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจการถ่ายภาพแถลงการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นจริง

เนื่องจากส่วนใหญ่ของเจ้าของธุรกิจการถ่ายภาพไม่สามารถทำองค์กรของตัวเองได้อย่างจริงจัง เหตุผลนี้เกิดขึ้นจากความจริงที่ว่าเจ้าของธุรกิจถ่ายภาพมักไม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องใช้เวลานอกตารางงานที่ยุ่งและมุ่งเน้นไปที่การจัดสรรงบประมาณสำหรับธุรกิจของพวกเขา

ธุรกิจการถ่ายภาพต้องใช้งบประมาณ

คุณอาจพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งในระหว่างการก่อตั้งธุรกิจการถ่ายภาพของคุณที่จำเป็นต้องสร้างงบประมาณและเป็นไปตามที่ปรากฏอาจไม่มีอยู่จริง สมมติฐานที่ผิดพลาดนี้เกิดขึ้นอีกครั้งจากความพร่ามัวของเส้นแบ่งระหว่างธุรกิจการถ่ายภาพในฐานะสถาบันศิลปะและในฐานะองค์กรธุรกิจที่มีแรงจูงใจจากผลกำไร องค์กรใด ๆ ที่มีจุดประสงค์เพื่อสร้างรายได้และผลกำไรจะต้องเป็นไปตามโครงสร้างงบประมาณที่ครอบคลุมและเป็นรูปธรรม

การจัดสรรงบประมาณจึงจำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ของธุรกิจในอุตสาหกรรมโดยไม่ประสบความสำเร็จ หากไม่มีการจัดทำงบประมาณมันจะเป็นเรื่องยากมากเป็นไปไม่ได้เกือบที่เจ้าของธุรกิจจะเริ่มต้นและสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจของพวกเขาอย่างเป็นระบบและมั่นคง ตามความเป็นจริงแล้วการเพิกเฉยต่อการจัดสรรงบประมาณอาจทำให้ธุรกิจต้องหยุดชะงักและถูกคู่แข่งและคู่แข่งจากซ้ายขวาและศูนย์ นี่เป็นความสำคัญอย่างยิ่งของการจัดทำงบประมาณ ในคำง่าย ๆ มันเป็นขนมปังและเนยเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจทำเงินให้ได้มากที่สุด

ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นเอกลักษณ์ในธุรกิจของคุณ

ช่างภาพมืออาชีพจำนวนมากที่ขาดประสบการณ์ในด้านการเป็นผู้ประกอบการมักจะจบลงด้วยการแสดงออกที่งุนงงและเปล่าเมื่อพวกเขาถูกถามเกี่ยวกับแผนงบประมาณของพวกเขา หากคุณกลายเป็นเจ้าของธุรกิจนั้นคุณสามารถมั่นใจได้ว่าธุรกิจของคุณอยู่ในสภาพที่แย่มาก

ในฐานะที่เป็นหัวหน้าของธุรกิจความรับผิดชอบของคุณคือการมีแผนในอนาคตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณในใจ การขาดงบประมาณแสดงให้เห็นว่าคุณไม่สามารถวางแผนได้และผู้ประกอบการที่ไม่สามารถวางแผนล่วงหน้าได้นั้นเป็นกลุ่มที่มีแนวโน้มที่จะถูกกวาดล้างออกไปจากการแข่งขันและเลื่อนลงเขาจนกว่าพวกเขาจะถึงรางน้ำของอุตสาหกรรม

การอยู่ที่จุดสูงสุดของดาดฟ้านั้นไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการสำหรับธุรกิจของคุณดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่คุณจะต้องมุ่งเน้นไปที่การจัดทำงบประมาณก่อนที่คุณจะเริ่มสนใจกับกิจกรรมที่น่าตื่นเต้นยิ่งขึ้นของการคิดเชิงการตลาด กลยุทธ์ การเป็นคนทำธุรกิจที่ดีนั้นสำคัญกับคุณเสมอในเรื่องพื้นฐานของคุณก่อนและเมื่อพูดถึงธุรกิจการถ่ายภาพแล้วมันก็แทบจะไม่เป็นอะไรเลยเมื่อเทียบกับการเริ่มต้นเรื่องงบประมาณ

การกำหนดและอธิบายงบประมาณ

อาจมีกลุ่มเมฆขนาดใหญ่ที่สับสนอยู่เหนือหัวเรื่องการจัดสรรงบประมาณในหัวของคุณ บุคคลที่เข้าใจอะไรโดยใช้คำว่า 'การสร้างงบประมาณ' ต่างจากที่หลาย ๆ คนคิดว่าการสร้างงบประมาณนั้นไม่ง่ายอย่างที่ระบุจำนวนเงินที่คุณจะใช้จ่ายในกิจกรรมทางธุรกิจของคุณ

ตามความเป็นจริงการจัดทำงบประมาณจะเกี่ยวข้องกับกระบวนการและขั้นตอนที่คุณต้องพิจารณาเพิ่มเติมเพื่อให้ได้มากับคำพูดมากกว่าที่จะเป็นคำสั่ง คุณไม่สามารถระบุตัวเลขสุ่มที่น่าสนใจได้อย่างง่ายดาย แต่ละร่างที่คุณระบุควรมีตรรกะที่สมเหตุสมผลอยู่ข้างหลังและต้องสำรองข้อมูลโดยงานวิจัยที่กว้างขวาง ดูเหมือนว่าความพยายามและการเรียนรู้อย่างหนักและนั่นเป็นสิ่งที่เกี่ยวกับงบประมาณ

บางทีนี่อาจเป็นเหตุผลว่าทำไมผู้ประกอบการที่ไร้เดียงสาและเซื่องซึมค่อนข้างมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงงบประมาณในความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงความพยายามที่เร่งรีบทั้งหมดที่พวกเขาต้องผ่านเพื่อให้ได้มาซึ่งแผนงบประมาณที่สมบูรณ์ หากคำว่างบประมาณต้องถูกกำหนดไว้ในคำศัพท์ทางธุรกิจคุณสามารถอธิบายได้ว่าเป็นตัวเลขที่ตั้งไว้ซึ่งจะบอกคุณว่าคุณสามารถใช้จ่ายกับธุรกิจของคุณเพื่อให้คุณสามารถรับผิดชอบทรัพยากรของคุณได้

องค์ประกอบที่สำคัญและท้าทายสำหรับการเติบโตของธุรกิจ

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้าการตั้งงบประมาณเป็นอะไรก็ได้นอกจากเค้ก คุณจำเป็นต้องรู้อย่างถ่องแท้ว่าคุณและธุรกิจการถ่ายภาพของคุณอยู่ในช่วงไหนของการเติบโตอย่างมืออาชีพก่อนที่คุณจะได้ตัวเลขที่ จำกัด การใช้จ่าย อัตราการเติบโตและการพัฒนาของคุณเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่จะมีผลต่อขนาดของงบประมาณของคุณ อัตราการเติบโตที่มากขึ้นคืองบประมาณที่มากขึ้นจะช่วยในการรองรับและอำนวยความสะดวกในการพัฒนาต่อไปในอนาคต

อย่างไรก็ตามคุณสามารถเลือกที่จะเล่นการป้องกันและสร้างงบประมาณที่ จำกัด เพื่อใช้การใช้จ่ายและป้องกันตัวเองจากการเจาะที่สูงกว่าระดับน้ำหนักของคุณ ไม่ว่ากลยุทธ์ที่คุณเลือกจะเป็นอย่างไรความจริงก็ยังคงอยู่ที่การจัดทำงบประมาณเป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างความมั่นใจในการเติบโตและการบำรุงรักษาของธุรกิจ

ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายทางธุรกิจกับการจัดทำงบประมาณ

นอกเหนือจากการมองที่ธุรกิจของคุณยืนอยู่ในปัจจุบันและประเมินแนวโน้มการเติบโตในอนาคตคุณยังต้องคำนึงถึงเป้าหมายและความทะเยอทะยานของคุณสำหรับธุรกิจก่อนที่จะใช้งบประมาณ หากคุณคิดว่าธุรกิจของคุณจำเป็นต้องมีพื้นฐานที่เพียงพอก่อนที่จะสามารถบรรลุเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ได้คุณต้องขยายงบประมาณของคุณ

ในกรณีที่ตรงกันข้ามคุณสามารถ จำกัด งบประมาณและปล่อยให้ธุรกิจของคุณเติบโตในอัตราที่ช้าลงรู้ได้ทุกขณะว่าจะไปถึงเป้าหมายได้อย่างสะดวกสบายในตอนท้ายของวัน เมื่อคุณนึกถึงการจัดสรรงบประมาณจะให้โอกาสที่ยอดเยี่ยมแก่คุณในการมองธุรกิจของคุณด้วยมุมมองใหม่ ๆ และประเมินจากมุมที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง

มันช่วยให้คุณสามารถต่ออายุและปรับปรุงความเข้าใจในธุรกิจการถ่ายภาพที่คุณมีส่วนร่วมเมื่อผู้ประกอบการมีความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขาพวกเขามีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว

อะไรทำให้งบประมาณมีประสิทธิภาพ

คุณสามารถกำหนดเป้าหมายของคุณตามงบประมาณหรือคุณสามารถกำหนดงบประมาณของคุณตามเป้าหมาย ทั้งคู่เป็นวิธีที่ถูกต้องในการดำเนินธุรกิจของคุณ เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายสำหรับแคมเปญรายปีคุณต้องพิจารณาวัตถุประสงค์ที่งบประมาณของคุณจะแสดง

ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นช่างภาพมืออาชีพที่ค่อนข้างใหม่ในอุตสาหกรรมการถ่ายภาพเงินของคุณควรจะหมดลงเพื่อทำให้เกิดเสียงดังในที่เกิดเหตุหรือพูดอีกอย่างคือการสร้างเอกลักษณ์ของ บริษัท และปรับปรุงการมองเห็นใน ตลาด งบประมาณที่คุณตั้งไว้จึงควรได้รับการรองรับเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการทำให้ธุรกิจของคุณโดดเด่นยิ่งขึ้น

เงินส่วนใหญ่ที่คุณมีให้คุณควรใช้เพื่อเพิ่มการเปิดเผยธุรกิจของคุณ หากคุณสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้ภายในสิ้นปีคุณสามารถมั่นใจได้ว่าการจัดสรรงบประมาณหรือการจัดสรรงบประมาณของคุณมีประสิทธิภาพ บ่อยครั้งที่ธุรกิจต่าง ๆ ไม่ได้ทำตามเป้าหมาย แต่ก็ไม่มีเหตุผลที่จะคิดว่าแผนงบประมาณประสบความล้มเหลว ตราบใดที่ธุรกิจของคุณกำลังดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายงบประมาณก็สามารถสันนิษฐานได้ว่าแทบจะไม่มีอะไรผิดปกติกับการวางแผนงบประมาณของคุณ

รองรับเครื่องมือการขายและการตลาดในธุรกิจการถ่ายภาพของคุณ

ในช่วงแรกของธุรกิจการถ่ายภาพของคุณเมื่อคุณพยายามสร้างคลื่นในตลาดงบประมาณของคุณควรจะเน้นที่การอนุญาตให้ธุรกิจของคุณสร้างเครื่องมือการขายและการตลาด เครื่องมือการขายและการตลาดเป็นสื่อที่มีประสิทธิภาพที่สุดซึ่งคุณสามารถดึงดูดความสนใจของตัวเลขอุตสาหกรรมสู่ธุรกิจของคุณ

กล่าวอีกนัยหนึ่งควรใช้งบประมาณในการสร้างขั้นตอนการวางรากฐานที่จำเป็นเพื่อดึงดูดความสนใจและโน้มน้าวให้ผู้คนเชื่อว่าธุรกิจของคุณมีความน่าเชื่อถือถูกต้องตามกฎหมายและคุ้มค่ากับสถานที่ที่มีอยู่ในตลาด การสร้างหรือพัฒนาเครื่องมือทางการตลาดและการขายหลักเหล่านี้ควรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณในช่วงสองสามปีแรกของธุรกิจการถ่ายภาพของคุณ

เพียงเพราะงบประมาณของคุณมีจุดมุ่งหมายเพื่อการตลาดเป็นศูนย์กลางในช่วงเวลานี้ไม่ได้หมายความว่าคุณมีใบอนุญาตในการใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมากเพื่อป้อนตลาดและวาระการขายของคุณ ชิ้นส่วนของงบประมาณที่มีนัยสำคัญจะต้องแจกจ่ายในสาเหตุของการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของคุณและคุณภาพของการให้บริการโดยพนักงานของคุณ หากบริการและผลิตภัณฑ์ของคุณไม่สำรองข้อมูลแท็กไลน์ทางการตลาดที่จับใจได้แล้วงบประมาณทั้งหมดที่คุณใช้ในการสร้างและปรับปรุงเครื่องมือการตลาดและการขายจะกลายเป็นการสิ้นเปลือง

เปลี่ยนงบประมาณด้วยการเติบโตของธุรกิจการถ่ายภาพของคุณ

หลังจากที่คุณใช้เวลาหลายปีในการรวบรวมประสบการณ์อุตสาหกรรมจากทุกมุมของธุรกิจการถ่ายภาพคุณสามารถวางแผนเปลี่ยนแรงจูงใจและพลวัตของงบประมาณเพื่อให้เหมาะกับเป้าหมายและความทะเยอทะยาน แผนธุรกิจที่คุณมีให้กับ บริษัท บริการถ่ายภาพของคุณในช่วงสองสามปีแรกของธุรกิจจะไม่เหมือนเดิมหลังจากผ่านไป 7 ถึง 10 ปี

ตามความจริงแล้วคุณขอแนะนำอย่างยิ่งให้เปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจและการจัดสรรงบประมาณของคุณเพื่อให้ทันกับการพัฒนาล่าสุดในอุตสาหกรรม การไม่ทำเช่นนั้นจะถูกตีความว่าคุณไม่สามารถปรับตัวได้และการขาดความสามารถในการปรับตัวคือสิ่งที่นำไปสู่ธุรกิจที่ล้มละลาย เมื่อคุณใช้เวลาหนึ่งทศวรรษในอุตสาหกรรมและรอดพ้นจากการแข่งขันและเติบโตในระดับหนึ่งคุณมีแนวโน้มที่จะมีรายได้ที่มั่นคงและมีการรวบรวมลูกค้าที่น่าประทับใจที่พอใจกับงานของคุณ

กล่าวอีกนัยหนึ่งนี่คือขั้นตอนที่คุณจะบรรลุเป้าหมายเริ่มต้นของการสร้างเอกลักษณ์สำหรับธุรกิจของคุณและสร้างชื่อเสียงในอุตสาหกรรม ณ เวลานี้คุณควรมุ่งเน้นไปที่การบำรุงรักษาหรือความยั่งยืนของอัตราการเติบโตที่คุณได้รับการกระตุ้นเพื่อให้ธุรกิจของคุณไม่ปฏิเสธและพัฒนาต่อไปตามเวลา

หากคุณใช้เวลา 3 ปีแรกในการไล่ล่าตำแหน่งแชมป์โลภในอุตสาหกรรม (ซึ่งในกรณีนี้คือส่วนที่เหมาะสมของส่วนแบ่งตลาด) ดังนั้นเป้าหมายต่อไปของคุณคือปกป้องชื่อตราบเท่าที่คุณสามารถทำได้โดยไม่ยอมแพ้ ความหวังของคุณในการชนะตำแหน่งที่ยิ่งใหญ่ในอนาคตที่ไม่ไกลนัก (ชื่อที่ใหญ่กว่าหมายถึงส่วนแบ่งการตลาดที่มากขึ้นในอุตสาหกรรม)

การเปลี่ยนงบประมาณด้วยการเพิ่มความสร้างสรรค์และความเชี่ยวชาญทางภาพถ่าย

มีการกล่าวบ่อยครั้งว่าคุณจำเป็นต้องเปลี่ยนกลยุทธ์การจัดทำงบประมาณของคุณเมื่อธุรกิจของคุณมีขนาดใหญ่พอที่จะไหลเข้าสู่ภาคการถ่ายภาพที่แตกต่างกัน แม้ว่าข้อความนี้จะเป็นจริง แต่ก็ไม่สามารถพูดถึงความจริงที่ว่ากลยุทธ์การจัดทำงบประมาณจะต้องเปลี่ยนไปเมื่อคุณต้องการที่จะอยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน แต่เต็มใจที่จะมอบหมายงานที่ท้าทายและสร้างสรรค์มากขึ้น

ตัวอย่างเช่นหากโพรงของคุณคือการถ่ายภาพงานแต่งงานและหากคุณได้ถ่ายภาพช่วงเวลาที่สวยงามในการจัดงานแต่งงานตามปกติทั่วประเทศคุณอาจต้องการท้าทายการทำงานให้กับคู่รักที่มีการตั้งค่าที่แปลกประหลาดและแปลกใหม่สำหรับพิธีแต่งงานของพวกเขา เช่นพิธีแต่งงานบนเรือสำราญ

สิ่งนี้ไม่เพียงทำให้คุณได้รับประสบการณ์เพิ่มเติมในสาขานี้เท่านั้น แต่ยังเพิ่มความเชี่ยวชาญของคุณในระดับที่ยอดเยี่ยม การเป็นส่วนหนึ่งของงานที่ท้าทายและสร้างสรรค์ช่วยให้พนักงานของคุณพัฒนาทักษะและเตรียมความพร้อมเพื่อให้ได้ตามมาตรฐานสูงสุดในอุตสาหกรรม ยิ่งคุณมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นกับงานของคุณมากเท่าไหร่โอกาสของคุณก็จะยิ่งเพิ่มมากขึ้น

ตัวอย่างของการปรับเปลี่ยนงบประมาณตามความเชี่ยวชาญด้านการถ่ายภาพที่ปรับปรุงใหม่

เพื่อให้มีที่ว่างสำหรับความคิดสร้างสรรค์นี้คุณต้องแก้ไขหรือขยายงบประมาณของคุณไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง กลับไปเป็นตัวอย่างก่อนหน้านี้หากคุณต้องการให้ธุรกิจการถ่ายภาพของคุณเป็นงานแต่งงานที่ดีที่สุดในการทำพิธีแต่งงานบนเรือสำราญคุณต้องจัดสรรเงินทุนบางส่วนไว้เพื่อการฝึกอบรมพนักงานของคุณ วัสดุในการทำให้ศิลปะของการถ่ายภาพบนกระดานสมบูรณ์แบบ

คุณไม่สามารถคาดหวังได้ว่าช่างภาพของคุณจะคุ้นเคยกับการถ่ายภาพในสวนหลังบ้านโบสถ์และสวนเพื่อผู้เชี่ยวชาญในการถ่ายภาพทางทะเลหรือทางเรือ ดังนั้นคุณต้องลงทุนเงินจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาพร้อมสำหรับความท้าทาย การเปลี่ยนแปลงการลงทุนควรมีการวางแผนไว้ในงบประมาณของคุณมิฉะนั้นคุณจะต้องเสียเงินที่อาจถูกใช้ไปอย่างชาญฉลาด

การจัดทำงบประมาณสำหรับบัญชีระดับชาติในธุรกิจการถ่ายภาพ

เมื่อระดับความคิดสร้างสรรค์ของคุณเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ตามการมอบหมายแต่ละครั้งคุณจะพบว่าตัวเองมีสิทธิ์ใช้บริการถ่ายภาพของคุณมากขึ้นในระดับประเทศ กล่าวอีกนัยหนึ่งการเพิ่มพูนทักษะความเชี่ยวชาญของคุณจะช่วยให้คุณพิจารณารูปแบบการทำงานในบัญชีระดับชาติ นี่คือสิ่งที่คุณเรียกร้องให้ธุรกิจการถ่ายภาพของคุณก้าวไปอีกระดับหรือแนะนำสู่ลีกใหญ่

ด้วยสิทธิพิเศษในการทำงานในลีกที่ยิ่งใหญ่มาพร้อมกับความรับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงงบประมาณของคุณเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการที่ยิ่งใหญ่ของการทำงานสำหรับบัญชีระดับชาติ การจัดสรรเงินทุนสำหรับบัญชีระดับชาติไม่ใช่งานที่ง่ายที่สุดในโลกและมันอาจกลายเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่คุณเคยทำในฐานะผู้ประกอบการที่ทำงานด้านการถ่ายภาพ ขอบของข้อผิดพลาดของงานประเภทนี้แคบมากดังนั้นการจัดทำงบประมาณของคุณจะต้องเป็นภาพที่สมบูรณ์แบบเพื่อให้คุณสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่นเท่าที่จะทำได้

หากคุณรู้สึกว่างานที่ต้องทำในงบประมาณที่สำคัญและกว้างขวางนั้นเกินความคาดหมายของคุณคุณก็สามารถใช้ความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาระดับแนวหน้า แม้ว่าคุณจะต้องจ่ายเงินคืนที่ปรึกษาอย่างไม่เห็นแก่ตัวสำหรับบริการที่มีคุณภาพสูงของเขาหรือเธอก็ไปโดยไม่บอกว่าบริการที่คุณจะได้รับจะคุ้มค่าทุกเพนนี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวมค่าใช้จ่ายของที่ปรึกษาในแผนงบประมาณของคุณด้วย ด้วยที่ปรึกษาชั้นแนวหน้าในการกำจัดของคุณคุณจะได้รับความช่วยเหลือในการสร้างภาพที่จะพิสูจน์ได้ว่ามีประโยชน์ในการดึงดูดฐานลูกค้าระดับชาติ

งบประมาณเพื่ออำนวยความสะดวกในการรุกตลาดมากขึ้นในอุตสาหกรรมการถ่ายภาพ

หากคุณมีงานที่ต้องทำและพร้อมที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในตลาดคุณต้องพิจารณาจ้างผู้ช่วยฝ่ายการตลาดหรือที่ปรึกษาที่สามารถรับประกันประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดของกลยุทธ์การตลาดและการขายของคุณ ในช่วงแรกของธุรกิจการถ่ายภาพคุณจะต้องลงทุนเพื่อสร้างเครื่องมือทางการตลาดและการขาย เมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งขั้นสูงหรือเมื่อธุรกิจของคุณพร้อมที่จะครองตลาดและเศรษฐกิจคุณต้องลงทุนในที่ปรึกษาด้านการตลาด

การแนะนำที่ปรึกษาด้านการตลาดจะทำให้แผนงบประมาณของคุณเปลี่ยนแปลงอีกครั้ง นี่คือเหตุผลสองประการที่เรียบง่ายและเฉพาะเจาะจง สิ่งแรกคือการแบกรับต้นทุนของที่ปรึกษาด้านการตลาด เช่นเดียวกับที่ปรึกษาด้านงบประมาณที่ปรึกษาด้านการตลาดก็ไม่ได้ราคาถูก คุณต้องให้รางวัลที่ปรึกษาอย่างดีหากคุณต้องการได้รับบริการที่ดีที่สุดจากเขาหรือเธอ

นอกจากนั้นที่ปรึกษาด้านการตลาดมีแนวโน้มที่จะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในกลยุทธ์ทางการตลาดและการขายของคุณ บ่อยกว่าที่ปรึกษาด้านการตลาดจะช่วยคุณลดต้นทุนการตลาดและดังนั้นคุณจะต้องปรับแผนงบประมาณของคุณเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณ

การบัญชีเพื่อทดแทนสินค้าคงคลังในธุรกิจการถ่ายภาพ

จะมีการเปลี่ยนแปลงมากมายที่คุณต้องปรับตัวเมื่อธุรกิจของคุณเติบโตในอัตราที่ดี ในหมู่พวกเขาคือการเปลี่ยนแปลงในสินค้าคงคลังที่คุณมี นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจถ่ายภาพที่คุณต้องแน่ใจว่ากล้องและอุปกรณ์กล้องของคุณทันสมัยและสอดคล้องกับพัฒนาการล่าสุดในด้านเทคโนโลยีการถ่ายภาพ การใช้กล้องเก่าและเก่าอุปกรณ์เสริมและอุปกรณ์จะทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตและทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการแย่ลง ดังนั้นจึงจำเป็นที่คุณต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าคงคลังใหม่เมื่อคิดแผนงบประมาณประจำปีที่ครบถ้วนและครอบคลุม