เทมเพลตแผนธุรกิจการจัดการสนามบินตัวอย่าง

คุณกำลังจะเริ่มต้นธุรกิจการจัดการสนามบินหรือไม่? ถ้าใช่นี่คือตัวอย่างเทมเพลตแผนธุรกิจการจัดการสนามบินและรายงานความเป็นไปได้ที่คุณสามารถใช้ได้ฟรี

ตกลงดังนั้นเราได้พิจารณาข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจการจัดการสนามบิน นอกจากนี้เรายังนำมันเพิ่มเติมโดยการวิเคราะห์และร่างตัวอย่างแผนการตลาดการจัดการสนามบินที่สำรองโดยแนวคิดการตลาดแบบกองโจรที่ดำเนินการได้สำหรับ บริษัท จัดการสนามบิน ลองทำในส่วนการวางแผนธุรกิจ

ทำไมต้องเริ่มธุรกิจบริหารสนามบิน

การจัดการสนามบินเป็นหนึ่งในไม่กี่ธุรกิจที่ จำกัด สถานที่และแน่นอนว่ามีสนามบินอยู่และต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญหลักในการจัดการ นักลงทุนที่มีทักษะและการเชื่อมต่อที่เหมาะสมสามารถเริ่มต้นธุรกิจนี้ได้

หากคุณแน่ใจว่าธุรกิจประเภทนี้เป็นสิ่งที่คุณต้องการทำจริงๆหลังจากที่คุณได้ทำการวิจัยตลาดแล้วคุณควรเริ่มต้นด้วยการเขียนแผนธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจของคุณคือพิมพ์รายละเอียดสีน้ำเงินของวิธีที่คุณตั้งใจจะระดมทุนเมล็ดพันธุ์จัดตั้งธุรกิจจัดการกระแสธุรกิจคัดแยกภาษีและทำการตลาดบริการของคุณ

ความจริงก็คือมันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะมีแผนธุรกิจที่ยอดเยี่ยมและอีกสิ่งหนึ่งสำหรับแผนธุรกิจในการแปลผลกำไรนั่นคือเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรวบรวมทีมผู้เชี่ยวชาญหากคุณต้องการประสบความสำเร็จกับ บริษัท จัดการสนามบินของคุณ

ด้านล่างเป็นเทมเพลตแผนธุรกิจของ บริษัท จัดการสนามบินตัวอย่างที่จะช่วยให้คุณเปิดใช้งานของคุณเองได้สำเร็จ

เทมเพลตแผนธุรกิจการจัดการสนามบินตัวอย่าง

• ภาพรวมอุตสาหกรรม

อุตสาหกรรมการดำเนินงานสนามบินประกอบด้วยธุรกิจที่ดำเนินงานสนามบินนานาชาติระดับชาติหรือพลเรือนหรือสาขาการบิน อุตสาหกรรมนี้ยังรวมถึงผู้ให้บริการที่จอดเครื่องบินบริการควบคุมจราจรทางอากาศการจัดการขนส่งสินค้าและบริการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

โปรดทราบว่าสถานประกอบการที่มีส่วนร่วมในการค้าส่งน้ำมันเชื้อเพลิงและบริการทำความสะอาดสนามบินจะไม่รวมอยู่ในอุตสาหกรรมนี้ในขณะที่บริการซ่อมแซมและบำรุงรักษาเครื่องบินส่วนใหญ่จะรวมอยู่ในอุตสาหกรรมการบำรุงรักษาอากาศยานการซ่อมแซมและการยกเครื่อง

หากคุณให้ความสนใจกับอุตสาหกรรมการดำเนินงานของสนามบินคุณจะสังเกตเห็นว่าอุตสาหกรรมมีการเติบโตอย่างมีสุขภาพดีในช่วงห้าปีถึงปี 2561 เนื่องจากสภาพเศรษฐกิจที่ดีขึ้นทำให้ความต้องการบริการสนามบินเพิ่มขึ้น

กิจกรรมการเดินทางที่เพิ่มขึ้นในส่วนของผู้บริโภคทั้งในและต่างประเทศได้กระตุ้นให้เกิดกิจกรรมการบินและสร้างรายได้จากค่าโดยสารและบริการสนับสนุนเครื่องบินขณะที่รายได้ต่อหัวที่เพิ่มขึ้นทำให้ผู้บริโภคสามารถใช้จ่ายในร้านค้าปลีกปลอดภาษีเช่ารถและอื่น ๆ บริการอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่การบิน อุตสาหกรรมนี้คาดว่าจะขยายตัวอย่างต่อเนื่องในอีกหลายปีข้างหน้าเนื่องจากความต้องการเดินทางทางอากาศยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

จากสถิติพบว่าในประเทศสหรัฐอเมริกาเพียงประเทศเดียวอุตสาหกรรมสนามบินดำเนินการสร้างรายได้มากกว่า 9 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปี อุตสาหกรรมที่รับผิดชอบการจ้างงานกว่า 105, 556 คน ผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ว่าอุตสาหกรรมการดำเนินงานสนามบินจะเติบโตในอัตรา 3.6% ต่อปีระหว่างปี 2556 ถึง 2561 CDA, การท่าเรือ, การบินแอตแลนติก FBO, การเชื่อมโยงทางอากาศล้านบาทและการสนับสนุนการบินลายเซ็นเป็น บริษัท ที่มีส่วนแบ่งตลาดสิงโตในสหรัฐ อเมริกา

รายงานล่าสุดที่ตีพิมพ์โดย IBISWorld แสดงให้เห็นว่าสนามบินมีแนวโน้มที่จะอยู่ในภูมิภาคที่มีประชากรจำนวนมากและมีกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สำคัญแม้ว่ากฎระเบียบของรัฐบาลและความกังวลเกี่ยวกับเสียงเครื่องบินมักทำให้สถานประกอบการอุตสาหกรรมตั้งอยู่ห่างจากพื้นที่

รายงานยังระบุด้วยว่าการแพร่กระจายทางภูมิศาสตร์ของผู้ประกอบการสนามบินยังได้รับผลกระทบจากโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งและนโยบายสิ่งแวดล้อม ตะวันออกเฉียงใต้เป็นภูมิภาคที่มีประชากรมากที่สุดในสหรัฐอเมริกาคิดเป็น 25.7% ของประชากรทั้งหมดของสหรัฐอเมริกา เป็นผลให้ผู้ประกอบการสนามบินในภูมิภาคนี้ได้รับประโยชน์จากกระแสความนิยมของผู้บริโภคที่ต้องการบริการด้านอุตสาหกรรมสำหรับการท่องเที่ยวทั้งแบบส่วนตัวและแบบมืออาชีพ

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าหากนักลงทุนที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจการจัดการสนามบินของตนเองมีการเชื่อมต่อที่ถูกต้องเครือข่ายทักษะการบริหารจัดการและมีความยินดีในการจัดการสนามบินให้กับลูกค้าแล้วเขาหรือเธอจะพบว่าธุรกิจการจัดการสนามบินเป็นประโยชน์อย่างมาก .

แผนธุรกิจการจัดการสนามบิน - บทสรุปผู้บริหาร

Purple Bloc® Airport Management Company เป็น บริษัท จัดการสนามบินที่ได้รับใบอนุญาตซึ่งจะตั้งอยู่ในลอสแองเจลิส - แคลิฟอร์เนีย แต่หวังว่าจะจัดการสนามบินหลายแห่งที่กระจายอยู่ทั่วรัฐแคลิฟอร์เนีย นอกเหนือจากการจัดการสนามบิน Mammoth Yosemite, สนามบิน Del Norte County (สนามบิน Jack McNamara) และสนามบิน McClellan - Palomar เราได้วางกลยุทธ์ที่จะช่วยให้เราชนะสัญญาในการจัดการสนามบินนานาชาติ Los Angeles และสนามบินระดับโลกอื่น ๆ

บริษัท บริหารสนามบินสีม่วงบล๊อกจะให้บริการที่จอดเครื่องบินบริการควบคุมการจราจรทางอากาศบริการขนส่งสินค้าและบริการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องสำหรับสนามบิน เราจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าสนามบินทุกแห่งที่อยู่ในความดูแลของเราได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมในด้านการดำเนินงานการบำรุงรักษาและการปรับปรุงเนื่องจากเราอยู่ในธุรกิจที่ให้บริการที่เป็นเลิศ เราสามารถรับการฝึกอบรมและการรับรองที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในด้านการจัดการสนามบินเพื่อให้เราสามารถดำเนินการได้อย่างยอดเยี่ยม

ในฐานะ บริษัท จัดการสนามบินเราจะเป็นทั้งเชิงรุกและเชิงรับเมื่อติดต่อกับลูกค้าของเรา

บริษัท บริหารสนามบินสีม่วงBloc®จะเป็นเจ้าของโดยหลักคือนายเพียร์สันวิลเบอร์ฟอร์ซและสมาชิกครอบครัวของเขา Pearson Wilberforce เป็นกูรูด้านการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทำงานร่วมกับผู้เล่นชั้นนำในอุตสาหกรรม Airport Operators ในสหรัฐอเมริกาหลายปีก่อนที่จะเริ่มธุรกิจของเขาเอง เขาจบการศึกษาด้านการจัดการอสังหาริมทรัพย์จาก University of California - Berkley

• การนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการของเรา

บริษัท สนามบิน Purple Bloc®ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อดำเนินธุรกิจการจัดการสนามบินที่ได้มาตรฐานและให้ผลกำไรภายใต้ขอบเขตของอุตสาหกรรมการดำเนินงานสนามบินในสหรัฐอเมริกา ความตั้งใจของเราในการเริ่มต้นธุรกิจการจัดการสนามบินคือการทำกำไรจากอุตสาหกรรมและเราจะทำทุกอย่างที่ได้รับอนุญาตตามกฎหมายในสหรัฐอเมริกาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเรา

ข้อเสนอทางธุรกิจของเรามีดังนี้

• บริการด้านการบิน
• บริการที่จอดรถและการขนส่งภาคพื้นดิน
• ร้านค้าปลีกและบริการต้อนรับ
• บริการรถเช่า
• กิจกรรมอุตสาหกรรม
• การดำเนินงานและบำรุงรักษาสนามบินและรันเวย์
• การควบคุมจราจรทางอากาศ
• เติมน้ำมันเครื่องบินแท็กซี่ที่จอดรถและให้เช่าพื้นที่โรงเก็บเครื่องบิน
• บริการขนถ่ายสัมภาระและขนถ่ายสินค้า

คำแถลงวิสัยทัศน์ของเรา

วิสัยทัศน์ของเราคือการเป็นทางเลือกที่ดีของเจ้าของสนามบินเมื่อพูดถึงการบริหารสนามบินทั่วทั้งสหรัฐอเมริกา

• พันธกิจของเรา

เราจัดตั้งขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้เจ้าของสนามบินจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ (ดำเนินการบำรุงรักษาและปรับปรุง) และเพิ่มสนามบินให้สูงสุด

• โครงสร้างธุรกิจของเรา

โครงสร้าง บริษัท ของเราไม่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากสิ่งที่หาได้ในอุตสาหกรรมการดำเนินงานที่สนามบินและเราได้ตัดสินใจที่จะสร้างโครงสร้างที่จะช่วยให้การเจริญเติบโตง่ายสำหรับพนักงานของเราทุกคนและเราได้สร้างแพลตฟอร์มที่จะทำให้เราดึงดูด มือที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม

เราจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราจ้างคนที่มีคุณสมบัติตรงไปตรงมาเป็นศูนย์กลางลูกค้าและพร้อมที่จะช่วยเราสร้างธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง ตามความเป็นจริงการจัดการแบ่งปันผลกำไรจะถูกจัดเตรียมไว้สำหรับเจ้าหน้าที่บริหารระดับสูงของเราและจะขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงานเป็นระยะเวลาสิบปีหรือมากกว่านั้น

บริษัท บริหารสนามบินสีม่วงบลอค®ตระหนักดีถึงวิธีการทำงานในอุตสาหกรรมการดำเนินงานสนามบินดังนั้นจึงมีการเตรียมพัสดุและแพ็คเกจการแข่งขันที่เพียงพอสำหรับผู้รับเหมา ฝ่ายการตลาดของเราจะรับผิดชอบการจัดการโครงสร้างธุรกิจของเราในด้านนี้

ด้วยเหตุนี้เราจึงตัดสินใจว่าจ้างมือที่มีคุณสมบัติและมีความสามารถเพื่อดำรงตำแหน่งต่อไปนี้;

• ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
• ผู้จัดการสนามบิน
• ทนายความ บริษัท / เลขานุการ
• ผู้จัดการธุรการและทรัพยากรบุคคล
• หัวหน้าฝ่ายก่อสร้างและปรับปรุง
• นักพัฒนาธุรกิจ / การขายและการตลาด
• นักบัญชี
• พนักงานต้อนรับส่วนหน้า

หน้าที่และความรับผิดชอบ

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร - ซีอีโอ (ประธาน):

• เพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการโดยการสรรหาคัดเลือกปรับทิศทางฝึกอบรมฝึกสอนให้คำปรึกษาและฝึกหัดผู้จัดการ การสื่อสารคุณค่ากลยุทธ์และวัตถุประสงค์ มอบหมายความรับผิดชอบ; การวางแผนการติดตามและประเมินผลงาน การพัฒนาสิ่งจูงใจและพัฒนาสภาพภูมิอากาศเพื่อเสนอข้อมูลและความคิดเห็น
• สร้างสื่อสารและนำวิสัยทัศน์พันธกิจและทิศทางโดยรวมขององค์กรมาใช้เช่นนำไปสู่การพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม
• รับผิดชอบในการกำหนดราคาและลงนามข้อตกลงทางธุรกิจ
• รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางสำหรับธุรกิจ
• ตรวจสอบสัญญาณและเอกสารในนามของ บริษัท
• ประเมินความสำเร็จขององค์กร
• รายงานต่อคณะกรรมการ

ผู้จัดการสนามบิน

• จัดการบุคลากรและกิจกรรมการปฏิบัติงานในสนามบิน
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานสนามบินปฏิบัติตามกฎการบินและความปลอดภัย
• มั่นใจว่าข้อร้องเรียนของลูกค้าได้รับการจัดการและแก้ไขอย่างถูกต้องและทันเวลา
• ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของรัฐบาลสำหรับการดำเนินงานสนามบิน
• บริหารงานด้านปฏิบัติการและซ่อมบำรุงที่สนามบิน
• ช่วยในการจัดทำงบประมาณประจำปีสำหรับการดำเนินงานที่สนามบิน
• รีวิวและทบทวนแผนการรักษาความปลอดภัยและความปลอดภัยของสนามบินตามที่จำเป็น
• พัฒนาและดำเนินนโยบายความปลอดภัยและการปฏิบัติสำหรับพนักงาน
• ตรวจสอบบริเวณทางวิ่งและไฟส่องสว่างเป็นประจำ
• มั่นใจได้ว่าสิ่งอำนวยความสะดวกในสนามบินสะอาดและปลอดภัย
• มั่นใจได้ว่าสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ในสนามบินอยู่ในสภาพที่ใช้งานได้ดี

ทนายความ บริษัท / เลขานุการ

• รับผิดชอบในการร่างสัญญาและเอกสารทางกฎหมายอื่น ๆ ของ บริษัท
• ให้คำปรึกษาและจัดการกระบวนการทางกฎหมายขององค์กรทั้งหมด (เช่นทรัพย์สินทางปัญญาการควบรวมและซื้อกิจการการเสนอทางการเงิน / หลักทรัพย์ปัญหาการปฏิบัติตามข้อตกลงการทำธุรกรรมข้อตกลงการฟ้องร้องและสิทธิบัตรและอื่น ๆ )
• พัฒนานโยบายและตำแหน่งของ บริษัท ในประเด็นด้านกฎหมาย
• วิจัยคาดการณ์และป้องกัน บริษัท จากความเสี่ยงทางกฎหมาย
• เป็นตัวแทน บริษัท ในการดำเนินคดี
• มีส่วนร่วมในการเจรจาข้อตกลงทางธุรกิจและใช้เวลาไม่กี่นาทีของการประชุม
• รับผิดชอบในการวิเคราะห์เอกสารทางกฎหมายในนามของ บริษัท
• จัดทำรายงานประจำปีของ บริษัท

ผู้จัดการธุรการและทรัพยากรบุคคล

• รับผิดชอบในการดูแลการดำเนินงานที่ราบรื่นของทรัพยากรบุคคลและงานบริหารสำหรับองค์กร
• บำรุงรักษาเครื่องใช้สำนักงานโดยตรวจสอบสต็อก วางและเร่งคำสั่ง; ประเมินผลิตภัณฑ์ใหม่
• มั่นใจการทำงานของอุปกรณ์โดยทำตามข้อกำหนดการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน เรียกร้องให้มีการซ่อมแซม
• ปรับปรุงชื่อเสียงของแผนกและองค์กรโดยการยอมรับความเป็นเจ้าของสำหรับการดำเนินการตามคำขอใหม่และที่แตกต่างกัน ค้นหาโอกาสในการเพิ่มมูลค่าให้กับความสำเร็จของงาน
• กำหนดตำแหน่งงานสำหรับการสรรหาและการจัดการกระบวนการสัมภาษณ์
• ดำเนินการเหนี่ยวนำพนักงานสำหรับสมาชิกในทีมใหม่
• รับผิดชอบในการฝึกอบรมประเมินและประเมินผลพนักงาน
• รับผิดชอบในการจัดการเดินทางการประชุมและการนัดหมาย
• ดูแลการดำเนินงานที่ราบรื่นของกิจกรรมสำนักงานรายวัน

หัวหน้าฝ่ายบูรณะ / ก่อสร้าง

• สร้างและบังคับใช้มาตรฐานทางวิศวกรรมและการก่อสร้างของ บริษัท
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานก่อสร้างตรงตามหรือเกินกว่ามาตรฐาน
• บังคับใช้และมาตรฐานการก่อสร้าง ทำให้มั่นใจได้ว่างานก่อสร้างเป็นไปตามประมาณการต้นทุน ตรวจสอบคุณภาพของงานระหว่างทำ ดูแลหัวหน้าการก่อสร้างในระดับภูมิภาค
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานก่อสร้างในสายผลิตภัณฑ์เฉพาะเช่นอาคารสำนักงานมีคุณสมบัติตรงตามหรือเกินกว่ามาตรฐานภายในประมาณการต้นทุน ให้ข้อมูลทางเทคนิคเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการที่เสนอ ตรวจสอบคุณภาพงานก่อสร้าง
• กำหนดทิศทางโดยรวมของโครงการก่อสร้างที่ได้รับมอบหมาย ทบทวนและให้คำแนะนำในการวางแผนและออกแบบโครงการ เจรจาสัญญาหรือเข้าร่วมในการเจรจาสัญญา ตรวจสอบความคืบหน้าวันต่อวันและกิจกรรมในสถานที่ก่อสร้างโครงการ

นักพัฒนาธุรกิจ

• ระบุจัดลำดับความสำคัญและติดต่อกับพันธมิตรใหม่และโอกาสทางธุรกิจ
• ระบุโอกาสในการพัฒนา ติดตามโอกาสในการพัฒนาและผู้ติดต่อ
• จัดทำเอกสารข้อมูลติดต่อลูกค้าและข้อมูลทั้งหมด
• แสดงถึง บริษัท ในการประชุมเชิงกลยุทธ์
• ช่วยเพิ่มยอดขายและการเติบโตของ บริษัท

นักบัญชี

• รับผิดชอบในการจัดทำรายงานทางการเงินงบประมาณและงบการเงินสำหรับองค์กร
• จัดหาผู้จัดการด้วยการวิเคราะห์ทางการเงินงบประมาณการพัฒนาและรายงานการบัญชี วิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางการเงินสำหรับโครงการที่เสนอที่ซับซ้อนที่สุด
• รับผิดชอบการคาดการณ์ทางการเงินและการวิเคราะห์ความเสี่ยง
• ดำเนินการจัดการเงินสดการบัญชีแยกประเภททั่วไปและการรายงานทางการเงินสำหรับคุณสมบัติอย่างน้อยหนึ่งรายการ
• รับผิดชอบในการพัฒนาและจัดการระบบและนโยบายทางการเงิน
• รับผิดชอบในการบริหารบัญชีเงินเดือน
• มั่นใจว่าสอดคล้องกับกฎหมายภาษีอากร
• จัดการธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดของ บริษัท
• ทำหน้าที่เป็นผู้ตรวจสอบภายในของ บริษัท

แผนกต้อนรับ / เจ้าหน้าที่บริการลูกค้า

• รับผู้เข้าชม / ลูกค้าในนามขององค์กร
• รับพัสดุ / เอกสารสำหรับ บริษัท
• ติดต่อสอบถามทางอีเมลและโทรศัพท์สำหรับองค์กร
• กระจายเมลในองค์กร
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ติดต่อทั้งหมดกับลูกค้า (อีเมล, วอล์กอินเซ็นเตอร์, SMS หรือโทรศัพท์) มอบประสบการณ์การบริการลูกค้าที่เป็นส่วนตัวในระดับสูงสุด
• ผ่านการโต้ตอบกับลูกค้าทางโทรศัพท์ใช้ทุกโอกาสเพื่อสร้างความสนใจของลูกค้าในผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท

แผนธุรกิจการจัดการสนามบิน - การวิเคราะห์ SWOT

ความจริงที่ว่าธุรกิจการจัดการสนามบินเป็นธุรกิจที่คุ้มค่ามากไม่ได้หมายความว่าไม่มีความท้าทายในอุตสาหกรรม การเริ่มต้นธุรกิจการจัดการสนามบินในสหรัฐอเมริกามาพร้อมกับความท้าทายของตัวเอง นอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะรักษาความปลอดภัยสัญญาในการจัดการสนามบินคุณจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายและแข่งขันกับนักลงทุนรายอื่นในห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจสนามบิน

เพื่อให้สามารถแข่งขันในอุตสาหกรรมการบินได้อย่างดีในฐานะ บริษัท จัดการสนามบินเราสามารถว่าจ้างบริการของธุรกิจที่ได้รับการทดสอบและเชื่อถือได้และที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อช่วยเราวิเคราะห์ SWOT นี่คือบทสรุปจากผลการวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการในนามของ Purple Bloc® บริษัท จัดการสนามบิน

• Strength:

จุดแข็งบางอย่างที่เราจะนำไปสู่ตารางในอุตสาหกรรมคือความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นของเรากับ moguls การลงทุนที่เป็นเจ้าของสนามบินทั่วทั้งสหรัฐอเมริกา เราสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนและมีทีมผู้เชี่ยวชาญที่ตัดฟันของพวกเขาในอุตสาหกรรม

• จุดอ่อน:

ในฐานะมือใหม่ในอุตสาหกรรมการจัดการสนามบินเราอาจมีความท้าทายบางอย่างที่แข่งขันกับ บริษัท จัดการสนามบินขนาดใหญ่ที่อยู่ในอุตสาหกรรมมานานหลายปี นั่นอาจเป็นส่วนหนึ่งของความอ่อนแอของเรา

• โอกาส:

โอกาสในอุตสาหกรรมการดำเนินงานสนามบินโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะ บริษัท จัดการสนามบินในสหรัฐอเมริกานั้นมีขนาดใหญ่มากเมื่อพิจารณาจากจำนวนสนามบินในประเทศและเราพร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสใด ๆ ที่เข้ามาในเส้นทางของเรา

• คุกคาม:

ภัยคุกคามบางอย่างที่เราน่าจะเผชิญในฐานะ บริษัท จัดการสนามบินคือนโยบายของรัฐบาลที่ไม่เอื้ออำนวยและการมีผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมที่กำลังพิจารณาแนวโน้มของอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่จัดการสนามบินระหว่างประเทศ ไม่มีสิ่งใดที่เราสามารถทำได้เกี่ยวกับภัยคุกคามเหล่านี้นอกจากจะมองโลกในแง่ดีว่าสิ่งต่าง ๆ จะยังคงทำงานเพื่อประโยชน์ของเราต่อไป

แผนธุรกิจการจัดการสนามบิน - การวิเคราะห์ตลาด

• แนวโน้มการตลาด

แนวโน้มล่าสุดบางอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใน 12 เดือนข้างหน้าคือสายการบินและสนามบินทั่วโลกจะได้รับมอบหมายด้วยการระบุเทคโนโลยีใหม่และที่เกิดขึ้นใหม่ที่มีศักยภาพในการปรับปรุงความปลอดภัยประสบการณ์ของลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานทั้งบนพื้นฐานและภายใน เที่ยวบิน

แนวโน้มที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมนี้ก็คือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีแน่นอน ความจริงก็คือ; ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยียังช่วยทำให้เกิดการปฏิวัติในพื้นที่เก็บสัมภาระ การลดลงของถุงบริการตนเองตอนนี้แพร่หลาย แต่คลื่นลูกใหม่ของการพัฒนาเริ่มที่จะจัดการกับสัมภาระที่กำหนดใหม่ทั้งหมดอย่างที่เรารู้ สนามบินทั่วโลกมีการดำเนินการกับผู้โดยสารและกระเป๋ามากกว่าที่อาคารผู้โดยสารของพวกเขาได้รับการออกแบบมาเพื่อจัดการ

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าแนวโน้มของอุตสาหกรรมสนามบินจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีการเอ่ยถึงอินเทอร์เน็ต อันที่จริงแล้วอินเทอร์เน็ตเป็นสิ่งที่สามารถเชื่อมโยงเทคโนโลยีต่างๆดังกล่าวเข้าด้วยกันและช่วยสร้างประสบการณ์การเดินทางจากต้นทางถึงปลายทางที่เรียบง่ายและราบรื่นยิ่งขึ้น

ดูเหมือนจะเป็นไปได้มากกว่าที่เคยในอนาคต "สิ่ง" ทั้งหมดจะถูกเชื่อมต่อ - จากสินทรัพย์ในสนามบินไปยังระบบ IFE และเซ็นเซอร์ที่รวมอยู่ในที่นั่ง - ทำให้อุตสาหกรรมมีกระแสข้อมูลที่คงที่ซึ่งหากใช้อย่างถูกต้อง ประสิทธิภาพการดำเนินงานและเปิดใช้งานส่วนบุคคลอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน

• ตลาดเป้าหมายของเรา

หากคุณเข้าสู่การบริหารสนามบินคุณควรทราบว่าตลาดเป้าหมายของคุณ จำกัด เฉพาะสนามบินเท่านั้น เราสามารถวางโครงสร้างที่จะช่วยให้เราดึงดูดรัฐบาลและเจ้าของสนามบินนานาชาติและท้องถิ่นที่กระจายอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกาเพื่อจ้างบริการของเรา

• เปรียบในการแข่งขันของเรา

ความสามารถในการปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐบาลการจัดการด้านการเงินและหนี้สินที่เหนือกว่าและแน่นอนว่าความสามารถของเราในการขยายการดำเนินงานอย่างรวดเร็วสอดคล้องกับความต้องการของตลาดเป็นส่วนหนึ่งของความได้เปรียบในการแข่งขันที่เราจะนำเข้าสู่อุตสาหกรรม

บริษัท จัดการสนามบินบลูบลอคเกอร์อาจเป็นผู้เข้ามาใหม่ในอุตสาหกรรมการดำเนินงานสนามบินในสหรัฐอเมริกา แต่เจ้าหน้าที่บริหารและสมาชิกคณะกรรมการของเราเป็นตลาดการดำเนินงานสนามบินกูรู เหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่จะถือว่าเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับเรา

สุดท้ายพนักงานของเราจะได้รับการดูแลอย่างดีและสวัสดิการของพวกเขาจะอยู่ในกลุ่มที่ดีที่สุดในหมวดหมู่ของเราในอุตสาหกรรมซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะเต็มใจสร้างธุรกิจกับเราและช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และบรรลุเป้าหมายทั้งหมดของเรา จุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์

แผนธุรกิจการจัดการสนามบิน - การขายและกลยุทธ์การตลาด

เราตระหนักถึงความจริงที่ว่ามีการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดการดำเนินงานสนามบินในสหรัฐอเมริกาดังนั้นเราจึงสามารถจ้างนักพัฒนาธุรกิจที่ดีที่สุดเพื่อจัดการการขายและการตลาดของเรา

ทีมงานการขายและการตลาดของเราจะได้รับการคัดเลือกจากประสบการณ์ที่กว้างขวางในอุตสาหกรรมและพวกเขาจะได้รับการฝึกฝนเป็นประจำเพื่อให้มีความพร้อมที่จะบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายโดยรวมขององค์กร การฝึกอบรมไม่ได้ จำกัด เฉพาะพนักงานประจำของเราเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้รับเหมาทั้งหมดของเรา

เป้าหมายของเราคือการเป็นหนึ่งใน 5 อันดับแรกของ บริษัท จัดการสนามบินในสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นเหตุผลที่เราได้ทำแผนที่กลยุทธ์ที่จะช่วยให้เราใช้ประโยชน์จากตลาดที่มีอยู่ บริษัท จัดการสนามบินบลอคซ์บลู®ถูกตั้งค่าให้ใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์ทางการตลาดและการขายดังต่อไปนี้

• แนะนำธุรกิจของเราโดยส่งจดหมายแนะนำตัวพร้อมโบรชัวร์ของเราไปยังผู้มีส่วนได้เสียในอุตสาหกรรมการบินรวมถึงเจ้าของสนามบินและลูกค้าที่มีศักยภาพ
• ความพร้อมในการประมูลสัญญาการบริหารสนามบิน
• โฆษณาธุรกิจของเราในนิตยสารและเว็บไซต์การบิน
• รายชื่อธุรกิจของเราในหน้าเหลือง (ไดเรกทอรีท้องถิ่น)
• เข้าร่วมการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับงานแสดงสินค้าสนามบินงานสัมมนาและงานแสดงสินค้าทางธุรกิจและคณะ
• ใช้ประโยชน์จากอินเทอร์เน็ต (แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย) และเว็บไซต์ทางการของเราเพื่อส่งเสริมธุรกิจของเรา
• ส่งเสริมการตลาดแบบปากต่อปากโดยเฉพาะจากผู้รับเหมาของรัฐบาลและผู้เชี่ยวชาญด้านการบิน

แหล่งที่มาของรายได้

บริษัท จัดการสนามบินบลอคซ์สีม่วงจัดตั้งขึ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดในอุตสาหกรรมการดำเนินงานสนามบิน ด้านล่างนี้คือแหล่งข้อมูลที่เราตั้งใจจะทำการสำรวจเพื่อสร้างรายได้ให้กับ บริษัท ม่วงบล๊อกBloc® บริษัท จัดการสนามบิน

• บริการด้านการบิน
• บริการที่จอดรถและการขนส่งภาคพื้นดิน
• ร้านค้าปลีกและบริการต้อนรับ
• บริการรถเช่า
• กิจกรรมอุตสาหกรรม
• การดำเนินงานและบำรุงรักษาสนามบินและรันเวย์
• การควบคุมจราจรทางอากาศ
• เติมน้ำมันเครื่องบินแท็กซี่ที่จอดรถและให้เช่าพื้นที่โรงเก็บเครื่องบิน
• บริการขนถ่ายสัมภาระและขนถ่ายสินค้า

การพยากรณ์การขาย

ความจริงที่ว่าตลาดการจัดการสนามบินเป็นตลาดที่เฟื่องฟูซึ่งหมายความว่านักลงทุนมักจะถูกดึงดูดให้เข้าสู่อุตสาหกรรม ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันยากที่จะเห็นเศรษฐีหลายคนที่ไม่มีความสนใจในการลงทุนในสนามบิน

ในสาระสำคัญยิ่งมีการสร้างสนามบินมากขึ้นโอกาสที่ บริษัท จัดการสนามบินจะได้รับข้อตกลงทางธุรกิจที่สูงขึ้น นอกจากนี้ตราบใดที่ผู้โดยสารและเดินทางโดยเที่ยวบินจะมีธุรกิจสำหรับ บริษัท จัดการสนามบินอยู่เสมอ

เราทำให้กลยุทธ์การขายและการตลาดของเราสมบูรณ์แบบเราพร้อมแล้วที่จะก้าวต่อไปและเรามองในแง่ดีว่าเราจะบรรลุหรือเกินเป้าหมายที่ตั้งไว้ของเราเพื่อสร้างผลกำไรที่เพียงพอจากเดือนแรกของการดำเนินการ แคลิฟอร์เนียไปยังสนามบินอื่นในสหรัฐอเมริกาภายในระยะเวลาบันทึก

ด้านล่างนี้คือประมาณการยอดขายของ บริษัท จัดการสนามบินบล๊อกBloc® มันขึ้นอยู่กับที่ตั้งของธุรกิจของเราและแน่นอนว่าการดำเนินงานสนามบินที่หลากหลายที่เราจะจัดการ

• ปีบัญชีแรก: $ 1.2 ล้าน
• ปีบัญชีที่สอง: $ 3 ล้าน
• ปีบัญชีที่สาม: $ 6 ล้าน

หมายเหตุ : การประมาณการนี้ทำขึ้นจากสิ่งที่หาได้ในสายธุรกิจการจัดการสนามบินและด้วยสมมติฐานว่าจะไม่มีการล่มสลายทางเศรษฐกิจที่สำคัญและจะไม่มีคู่แข่งรายใหญ่อยู่ในพื้นที่เดียวกัน โปรดทราบว่าการฉายภาพด้านบนอาจจะต่ำกว่าและในเวลาเดียวกันมันอาจจะสูงกว่า

• กลยุทธ์การกำหนดราคาของเรา

ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเราคือเพื่อให้แน่ใจว่าเราทำงานภายในงบประมาณของลูกค้าของเรา เราจะทำให้แน่ใจว่าเราได้กำหนดระบบการกำหนดราคาของเราเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่หาได้ในอุตสาหกรรมการดำเนินงานสนามบิน

• ตัวเลือกการชำระเงิน

ที่ บริษัท จัดการสนามบินBloc®นโยบายการชำระเงินของเรานั้นรวมอยู่ด้วยเพราะเราค่อนข้างทราบว่าผู้คนต่างเลือกใช้ตัวเลือกการชำระเงินที่แตกต่างกันตามที่เหมาะสม แต่ในเวลาเดียวกันเราจะไม่รับชำระด้วยเงินสดเนื่องจากปริมาณเงินสดที่จะ มีส่วนร่วมในการทำธุรกรรมส่วนใหญ่ของเรา

นี่คือตัวเลือกการชำระเงินที่เราจะให้บริการแก่ลูกค้าของเรา

• ชำระเงินด้วยการโอนเงินทางธนาคาร
• ชำระเงินด้วยบัตรเครดิต
• ชำระเงินด้วยการโอนเงินทางธนาคารออนไลน์
• ชำระเงินด้วยเช็ค
• ชำระเงินด้วยการโอนเงินทางมือถือ
• ชำระเงินผ่านร่างธนาคาร

จากมุมมองด้านบนเราได้เลือกแพลตฟอร์มธนาคารที่จะช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายและเราจะจ่ายเงินให้ผู้รับเหมาด้วยแพลตฟอร์มเดียวกัน

แผนธุรกิจการจัดการสนามบิน - การประชาสัมพันธ์และกลยุทธ์การโฆษณา

เราสามารถทำงานร่วมกับที่ปรึกษาของเราเพื่อช่วยเราวางแผนการประชาสัมพันธ์และกลยุทธ์การโฆษณาที่จะช่วยให้เราเดินเข้าไปในหัวใจของตลาดเป้าหมายของเรา เราตั้งใจที่จะนำอุตสาหกรรมการบินในสนามบินมาสู่พายุซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้เรามีบทบัญญัติสำหรับการประชาสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพและการโฆษณาของ บริษัท ของเรา

ด้านล่างเป็นแพลตฟอร์มที่เราตั้งใจจะใช้เพื่อส่งเสริมธุรกิจการจัดการสนามบินของเรา

• วางโฆษณาบนทั้งสื่อสิ่งพิมพ์และสื่ออิเล็กทรอนิกส์
• วางแบนเนอร์เฟล็กซี่ของเราพร้อมโลโก้และรายชื่อ บริษัท ของเราในทุกสนามบินที่เราจัดการ
• ผู้สนับสนุนรายการทีวีที่เกี่ยวข้องเพื่อสื่อสารแบรนด์ของเราและสิ่งที่เราทำ
• เพิ่มเว็บไซต์ของ บริษัท ให้ใหญ่ที่สุดเพื่อส่งเสริมธุรกิจของเรา
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของเราทุกคนสวมเสื้อที่มีตราสินค้าของเราและยานพาหนะของเราทุกคนจะได้รับตราโลโก้ บริษัท ของเรา

แผนธุรกิจการจัดการสนามบิน - การประมาณการทางการเงินและการคิดต้นทุน

การเริ่มต้นธุรกิจการจัดการสนามบินนั้นต้องใช้เงินทุนสูงดังนั้นผู้ประกอบการจะต้องรวมเงินสดเข้าด้วยกันหรือต้อนรับนักลงทุนให้มาเป็นหุ้นส่วนกับคุณ แม้ว่าเงินทุนที่จำเป็นในการตั้งค่าโครงสร้างสำนักงานสำหรับธุรกิจดังกล่าวอาจไม่แพง แต่เงินทุนหมุนเวียนของธุรกิจนั้นเป็นเรื่องจริงเสมอ

คุณจะต้องมีฐานทุนขนาดใหญ่เพื่อให้สามารถดำเนินการบำรุงรักษาและปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกในสนามบิน นี่คือพื้นที่ที่เราตั้งใจจะใช้จ่ายเงินทุนเริ่มต้นของเราใน;

• ค่าธรรมเนียมรวมสำหรับการรวมธุรกิจในสหรัฐอเมริกา - $ 750
• งบประมาณสำหรับใบอนุญาตและใบอนุญาต - $ 2, 000
• ค่าใช้จ่ายสำหรับการว่าจ้างที่ปรึกษาทางธุรกิจ - $ 2, 500
• ค่าใช้จ่ายสำหรับการซื้อซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ (ซอฟต์แวร์บัญชี, ซอฟต์แวร์เงินเดือน, ซอฟต์แวร์ CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro และแอพซอฟต์แวร์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง) - $ 7, 000
• งบประมาณสำหรับการประกันภัย (ความรับผิดทั่วไปค่าชดเชยแรงงานและความเสียหายต่อทรัพย์สิน) ที่พรีเมี่ยมรวม - $ 5, 400
• ค่าใช้จ่ายในการจ่ายค่าเช่าอาคารสำนักงานที่เหมาะสมซึ่งมีพื้นที่เพียงพอในลอสแองเจลิส - แคลิฟอร์เนียเป็นเวลา 12 เดือนที่ $ 1.76 ต่อตารางฟุตรวมเป็นเงิน $ 105, 600
• ค่าใช้จ่ายสำหรับการเปลี่ยนแปลงสำนักงาน (การก่อสร้างชั้นวางและชั้นวาง) - $ 20, 000
• ค่าใช้จ่ายในการเตรียมสำนักงาน (คอมพิวเตอร์, เครื่องพิมพ์, เครื่องแฟกซ์, เฟอร์นิเจอร์, โทรศัพท์, ตู้เก็บเอกสาร, อุปกรณ์ความปลอดภัยและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และอื่น ๆ ) - $ 15, 000
• ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นอื่น ๆ ได้แก่ ค่าเครื่องเขียน ( $ 500 ) และค่าโทรศัพท์และค่าสาธารณูปโภค ( $ 2, 500 )
• ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับ 3 เดือนแรก (เงินเดือนของพนักงาน, การชำระค่าใช้จ่ายและอื่น ๆ ) - $ 100, 000
• ค่าใช้จ่ายในการเปิดตัวเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของเรา - $ 600
• ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม (นามบัตร, ป้าย, โฆษณาและโปรโมชั่นและอื่น ๆ ) - $ 5, 000

จากรายงานจากการวิจัยและการศึกษาความเป็นไปได้เราจะต้องมี เงิน ประมาณ 500, 000 ดอลลาร์ เพื่อจัดตั้ง บริษัท จัดการสนามบินมาตรฐานในลอสแองเจลิส - แคลิฟอร์เนีย

การสร้างทุนเริ่มต้นสำหรับ บริษัท จัดการสนามบินBloc®

บริษัท จัดการสนามบินBloc®เป็นธุรกิจส่วนตัวที่ Pearson Wilberforce เป็นเจ้าของและได้รับเงินทุน แต่เพียงผู้เดียวและสมาชิกในครอบครัวของเขา พวกเขาไม่ได้ตั้งใจที่จะต้อนรับพันธมิตรทางธุรกิจภายนอกใด ๆ ในช่วง 3 ปีแรกซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเขาจึงตัดสินใจ จำกัด การจัดหาแหล่งทุนเริ่มต้นไว้ที่ 3 แหล่งใหญ่ ๆ

นี่คือพื้นที่ที่เราตั้งใจจะสร้างเมืองหลวงเริ่มต้นของเรา

• สร้างส่วนของทุนเริ่มต้นจากการออมส่วนบุคคล
• แหล่งเงินกู้นุ่มนวลจากสมาชิกครอบครัวและเพื่อน
• สมัครสินเชื่อจากธนาคาร

หมายเหตุ: เราสามารถสร้างรายได้ประมาณ 200, 000 เหรียญสหรัฐ ( เงินออมส่วนตัว 150, 000 ดอลลาร์และสินเชื่อจากสมาชิกครอบครัว 50, 000 ดอลลาร์ ) และเราอยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการได้รับเงินกู้ 300, 000 ดอลลาร์ จากธนาคารของเรา เอกสารและเอกสารทั้งหมดได้รับการลงนามและส่งมอบแล้วเงินกู้ได้รับการอนุมัติและทุกเวลานับจากนี้บัญชีของเราจะได้รับเครดิตด้วยจำนวนเงิน

การเติบโตของธุรกิจการจัดการสนามบิน: กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนและการขยายตัว

อนาคตของธุรกิจอยู่ในจำนวนลูกค้าประจำที่พวกเขามีศักยภาพและความสามารถของพนักงานกลยุทธ์การลงทุนและโครงสร้างธุรกิจของพวกเขา หากปัจจัยเหล่านี้หายไปจากธุรกิจแล้วมันจะไม่นานเกินไปก่อนที่ธุรกิจจะปิดร้าน

หนึ่งในเป้าหมายสำคัญของเราในการเริ่มต้นBloc® บริษัท จัดการสนามบินคือการสร้างธุรกิจที่จะอยู่รอดจากกระแสเงินสดของตัวเองโดยไม่ต้องฉีดเงินจากแหล่งภายนอกเมื่อธุรกิจดำเนินการอย่างเป็นทางการ เรารู้ว่าวิธีหนึ่งในการได้รับการอนุมัติและชนะใจลูกค้าคือการดำเนินการบำรุงรักษาและปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกในสนามบินที่ถูกกว่าเล็กน้อยในตลาดและเราพร้อมที่จะอยู่รอดในอัตรากำไรที่ต่ำ

บริษัท จัดการสนามบินBloc®จะทำให้แน่ใจว่ามีการวางรากฐานโครงสร้างและกระบวนการที่ถูกต้องเพื่อให้มั่นใจว่าสวัสดิการของพนักงานของเราได้รับการปฏิบัติอย่างดี วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ของเราได้รับการออกแบบมาเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจของเราให้มีความสูงและการฝึกอบรมที่มากขึ้นรวมถึงการฝึกอบรมพนักงานใหม่

เรารู้ว่าถ้าสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นเราจะสามารถจ้างและรักษามือที่ดีที่สุดที่เราจะได้รับในอุตสาหกรรม พวกเขาจะมุ่งมั่นมากขึ้นเพื่อช่วยให้เราสร้างธุรกิจในฝันของเรา

รายการตรวจสอบ / เหตุการณ์สำคัญ

• การตรวจสอบความพร้อมใช้งานของชื่อธุรกิจ: เสร็จสมบูรณ์
• การรวมตัวกันทางธุรกิจ: เสร็จสมบูรณ์
• การเปิดบัญชีธนาคารของ บริษัท : เสร็จสมบูรณ์
• การเปิดแพลตฟอร์มการชำระเงินออนไลน์: เสร็จสมบูรณ์
• แอปพลิเคชันและรับ ID ผู้ชำระภาษี: กำลัง ดำเนินการ
• การขอใบอนุญาตประกอบธุรกิจและใบอนุญาต: เสร็จสมบูรณ์
• การซื้อประกันภัยสำหรับธุรกิจ: เสร็จสมบูรณ์
• การให้เช่าอาคารสำนักงานในลอสแองเจลิส - แคลิฟอร์เนีย: เสร็จสมบูรณ์
• ดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้: เสร็จสมบูรณ์
• การสร้างเงินทุนจาก CEO / ประธาน: เสร็จสมบูรณ์
• การขอสินเชื่อจากธนาคารของเรา: อยู่ ระหว่างดำเนินการ
• การเขียนแผนธุรกิจ: เสร็จสมบูรณ์
• ร่างคู่มือของพนักงาน: เสร็จสมบูรณ์
• การร่างเอกสารสัญญาและเอกสารทางกฎหมายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง: อยู่ ระหว่างดำเนินการ
• การออกแบบโลโก้ของ บริษัท : เสร็จสมบูรณ์
• การพิมพ์วัสดุส่งเสริมการขาย: เสร็จสมบูรณ์
• การสรรหาพนักงาน: อยู่ ระหว่างดำเนินการ
• การซื้อเฟอร์นิเจอร์เครื่องใช้สำนักงานอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็น: กำลังดำเนินการ
• การสร้างเว็บไซต์อย่างเป็นทางการสำหรับ บริษัท : กำลัง ดำเนินการ
• การสร้างการรับรู้สำหรับธุรกิจ (Business PR): กำลัง ดำเนินการ
• สุขภาพและความปลอดภัยและการจัดการความปลอดภัยจากอัคคีภัย: อยู่ ระหว่างดำเนินการ
• การสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับผู้เล่นคนสำคัญในอุตสาหกรรม (การสร้างเครือข่ายกับเจ้าของสนามบิน): กำลัง ดำเนินการ